生产副总经理的职责.docx

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1、生产副总经理的职责在公司总经理的领导下，严格遵守国家和地方的有关法律、法规；认真落实公司的各项决议、决定及制度，安全、优质、高效地完成生产任务。具体职责如下：一、依据公司年、季生产订单和各项任务要求，负责编制公司年、季度生产计划和月（周）生产作业计划，并组织检查、落实和考核。二、做好生产工人的思想教育工作，协助公司进行员工的技术培训工作，提高工人的综合素质。三、负责组织生产调度工作，定期（周）召开生产作业会议，严格按照生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调解决，搞好均衡生产。四、贯彻执行生产管理、安全生产、劳动纪律等制度，组织相关人员进行周检查，每日进行巡视

2、，发现违规者（如岗位上吸烟、接打手机等）即时进行纠正、处理。五、依据生产计划和生产的需求，向工艺、质量、设备、供应等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。六、做好生产准备及在制品和半制品的管理工作，按月作业计划督促原材料供应、技术工艺准备、外购外协件的采购提前完成；建立原材料、在制品、半制品和产成品流转台账，规范管理。七、负责监督产品质量，协调车间主任对产品质量的过程管理，发现问题及时解决。八、组织力量，做好新产品的研发和现产品的升级换代工作，保持产品和工艺的先进性，增强企业的市场竞争力。九、检查督促车间的生产进度，每周六按时将生产任务完成情况向总经理汇报。十、做好生

3、产现场布局与管理，作业区、待加工区、材料存放区、在半制品周转区、易燃易爆品存放区、废料铁屑堆放区、吸烟点、安全通道要有明确标识，并督促落实。十一、做好在用设备的管理，保证设备处于完好状态。十二、完成公司领导临时布置的任务。2015年9月14日车间主任的职责一、车间主任在生产副总经理领导下，负责本车间人员、设备的管理。要充分做好安全生产准备，认真落实公司生产计划。二、科学合理地组织，指挥车间生产。按期完成月、季、年度生产计划任务。三、依据生产计划落实生产任务，明确作业人员及完成的时间，实施派工单制，充分调动员工的积极性，提高生产效率。四、负责车间设备的管理，按规定要求定期进行设备保

4、养，保证设备完好，不得私拆、乱改。充分利用现有设备和工装，提高设备利用率，保证生产的顺利进行。五、负责落实车间安全管理制度、卫生管理制度、劳动纪律等项制度。六、负责车间工位、器（量）具和工艺模具的管理，定期检查盘点。七、负责车间生产零部件、产成品的统计及工人实际作业工时和完成数字的统计上报。八、协助公司落实技术培训计划，定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。九、组织技术力量和设备，完成公司下达的新产品研制和现产品更新换代工作。十、加强现场管理，严格执行“区域”管理标准，保证安全通道畅通。十一、负责车间考勤、纪律管理，加强员工思想教育工作。十二、严格执行工艺纪律，加强过程检验控

5、制，确保产品制造质量。十三、完成公司领导临时布置的各项任务。2015年9月14日