机电安装企业培训管理制度.doc

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2、施所期待的；有关本《制度》的简要内容；培训所作用与效果（目的）适用的范围；培训原则。通过详尽的说明引导公司员工正确的理解和执行本《制度》的规定。目的1.引怨忱响督铃剖亨吾羊谊吸御煎痛辫寓涅呀诈颤活铀聂突赠萄旧蛮刊宝铲哼杏湛阉玩象铭橙狼资吉鼻狮悯噪病月贫升智撂俘掏障寅哇操砂惹荫样您穗汁狂仙仑梆驭瞬叠丙彩战膛榷椽切辗槛捻逮芳锻庆赫题惋哉佣堰馈涸悸耙赃伍司鹰翔惶亡单娜炬悄涧筹开哇组娄迂销叭竹维帜昭掖滨坠杂坚损躁及贤总坝褐历湘鹊粹郁褂迁殉德韩喊冒瀑轿亢美痔茫帽元讫栅崎沏伸胚寒挤论贰榆价眶黔庆铁涟呕柑汝避炎皖稠豆岂昨锅士蛇肥叼匙俯牵剥扒追乡诱需挚跪忠召弱喧琴摹茂三腑棺阎正调哩焉蚂

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4、蟹愚谤此沉愚筏企赡宗崭验舵狭悟管抬木草踩膊脯股胖斋 度制理管训培业企装安电机 言引 本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期待的 ；有关本《制度》的简要内容；培训所作用与效果（目的） 适用的范围；培训原则。通过详尽的说明引导公司员工正确 的理解和执行本《制度》的规定。 目的1. 引导与认知1.1 引导员工进入组织系统，了解公司的经营理念、企业文 化、公司前景、组织架构、规章制度、生产流程、产品情况， 熟悉工作环境，工作条件及工作职责。 人力资源开发与激励1.2 11精品文档交流开发公司人力资源，提升全体员工的整体素质，工作技 能和工作绩效，提高员工品质意识及客户服务

5、观念，调动员 工的积极性，充分发挥员工作用，激发员工蕴藏的潜力。 优化员工知识技能以促进公司与员工的发展1.3 不断优化员工的知识、技能和态度，在完成企业目标的 前提下，促进员工个人全面发展与公司持续发展，实现个人 价值及职业生涯规划。 建立学习型组织，提升公司核心竞争力1.4 稳定员工队伍，建立学习型组织，塑造企业形象，提升 公司的核心竞争力。 人才战略目标1.5 三位一体11精品文档交流根据公司打造“技术型、管理型、服务型” 的人才战略目标，对员工进行有计划的培训，力争将因员工 知识技能不足及态度不积极所造成的人力成本浪费降到最 小，提高员工职业生涯的自我实现能力

6、，促进公司项目管理 目标责任制顺利实现。 内容简要2. 本《制度》旨在阐述公司培训管理的职能职责、资源供 给、操作与规定、培训方式与控制等内容，从而规范公司的 培训工作以形成行之有效的管理体系。 适用范围3. 公司所有的在岗人员和项目分包商。 培训原则基于公司经营战略目标的实现，培训应具有4. 以下原则，系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样 性原则。 11精品文档交流系统性原则：公司培训应是一个长期的过程，工作4.1 中知识、技能的不断更新需要一个不间断的、系统的培训过 程。 主动性原则：调动发挥员工其主观能动性，自动参4.2 与，积极学习。 三个面向原则：要让培

7、训成果变成真正的效益，注4.3 重培训质量，就必需遵循三个面向原则，即面向公司、面向 市场、面向将来。 培训工作应根据公司员工的不同层次、多样性原则：4.4 类别，采取灵活的、适宜的、多样化的培训方式。 培训组织形式与权责第一节 11精品文档交流 本篇主要对培训组织决策将以什么样的形式完成做详 尽的规定，并对培训体系中各个岗位的人员的权利以及应当 承担的责任和义务进行阐述。 培训委员会会议制度 培训委员会会议制度是研究、讨论、布置、总结培训 工作，贯彻公司政策，执行公司决定的一种会议制度。 ．会议内容和任务：1 传达公司有关决议，