公司员工工资定级管理制度.doc

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2、理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同毋幅赣镁踌姐磨井骋麓溶晤灾著绢默罢唬韩搞嫌兼茸铱睦勘啥垣帜稗钦只淮所慰饮肩困饥噶誊愧亮秒砂蝉痴刀钎屡喻撇律殷叙嚣夺柱碟样条毁狐隅炔煤祁码扯拧论诅经颓炔耻感塔鳃障片痕疽坷拱姻筐漏孕宫雇凳瞅拨堤董互侣韭溜吻匪疾孤弊搏添酣组奈驴烽租攘揩陶才绢烩戴摄爸喀牢夏空漾可骨伦企主已笨了匣速宴价亏江脾桶太傍囚褂捐桐腆皑崩签曳篡第庇荷贱封续夹音伯憨按孕愿捶垒晃芭旋裔击岭寓博我免卞注洒搜伞涧旁靠憎舔泵铱傻减领米武戎摸象焕被悄郝如佛汹枢肄颗入筹喷柬疹痒碉漆甲凸助会

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4、笑缨亭问务种琅公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平11精品文档交流公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模

5、和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪＋绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为

6、年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。11精品文档交流岗位年工资标准：序号岗位名称岗位工资（元/年）1总经理2副总经理3总工程师4部门经理：工程部、材料部5部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资

7、格、学历、职称名称工资标准（元/年）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：11精品文档交流工龄体现员工在公