安质环保部工作流程图.doc

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1、中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部安全管理工作流程图项目二分部各架子队下设四个架子队和两个拌合站，各架子队成立安全生产管理小组，抓好本单位安全管理工作·安全管理组织机构组建中铁二十局哈齐客专项目二分部管理机构，成立项目二分部安全生产管理领导小组安全生产管理目标根据项目二分部部安全生产管理目标，结合现场实际，细化分解根据项目部施工总体目标，制定项目二分部安全生产管理目标结合项目二分部安全管理办法及相关管理制度，编制分部实施细则管理办法、制度编制项目二分部安全管理办法及安全文明标准工地规划，制定施工安全管理制度架子队要明确签订安全质量包保责任状的安全质量责任、

2、目标签订责任状项目二分部与各架子队签订安全质量包保责任状，明确双方安全质量责任。建立各架子队安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度制定到位、安全投入到位等安全保证体系建立项目二分部安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度制定到位、安全投入到位按照实施性施工组织设计，安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等进行实施。施工组织设计编制实施性施工组织设计时，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等包括在内施工准备进行图纸核查工作，向项目二分部汇报施工图核对组织图纸核查，提出意见或建议，并上报抓好进

3、场人员“三级”教育、岗前教育、特种作业人员教育、日常教育安全培训三类人员具有铁道部颁发的安全培训考试合格证，组织参加相关培训活动根据施工特点，组织作业人员按安全技术交底书，进行施工。安全技术交底项目分部对架子队施工的分部、分项工程进行技术交底的同时，进行安全技术交底按照标准化工地建设管理标准，抓好现场落实安全标准化工地的实施制定项目分部标准化工地建设管理标准，并定期检查对照标准、设计文件组织实施，及时向项目部反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施安全技术措施的落实对照标准、设计文件组织实施，及时向上级反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐

4、患并采取防范措施按照项目二分部重大安全方案和施工组织设计（包括作业指导书）要求，进行实施重大安全方案实施组织重大安全方案审查，提出修改意见，指导架子队落实组织签订施工安全协议，组织营业线防护人员参加哈铁局的营业线施工安全培训营业线施工现场防护人员要经过培训，考试合格后方可上岗，同时抓好现场安全防护工程实施组织架子队安全专题会议和安全检查会议，抓好各项安全措施的落实工作安全会议以及安全的分析和评估组织项目二分部安全专题会议和安全检查会议，督促架子队抓好各项安全措施的落实针对项目二分部部检查出的问题，积极整改落实，并抓好日常安全检查工作安全检查、评比、考核按照项目二

5、分部安全检查、评比、考核办法内容，组织对各架子队现场实施检查活动安全事故报告、调查、处理及时向项目二分部上报，并严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。配合事故调查，处理善后工作按相关规要求上报，采取有效措施抢救人员+财产，必要时启动项目应急预案。配合事故调查，处理善后工作中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部质量管理工作流程图各架子队项目二分部下设四个架子队和两个拌合站，各架子队成立工程质量管理小组，抓好本单位工程质量管理工作质量管理组织机构项目二分部部成立工程质量管理领导小组，督促、检查分部开展工作施工准备制定工程质量目标根据项目二分部工程质量目标、

6、创优规划，细化分解到每一个具体环节根据项目部施工总体目标，制定项目二分部工程质量目标、创优规划结合项目二分部安全管理办法及相关管理制度，编制各架子队实施细则管理办法、制度编制项目二分部工程质量管理办法及相关工程质量管理制度提供变更设计的基础资料，提供准确的数据变更设计收集各架子队变更设计的基础资料，核对、论证，并上报变更方案和资料第三方检测做好现场检测准备工作，填制写好基础表格，做好检测报告的收集、归档联系检测单位，督促各架子队做好检测前准备工作，收集检测报告、归档按照施工组织（包括作业指导书），进行施工重大施工技术方案的实施按业主已批准的重大技术方案，进一步完

7、善施工组织（包括作业指导书），并组织实施做好材料检验、过程评定、隐蔽工程、竣工验收、文件管理等内业的归集整理工作内业资料指导、检查各架子队抓好内业的归集整理工作工程实施质量会议以及质量的分析和评估组织质量检查，抓好各项质量措施的落实组织项目二分部质量工作会议，督促各架子队抓好各项质量措施的落实自检，督促各架子队整理相关验收资料做好现场准备，进行自检，填写好基础表格，组织整改，及时归档评定资料过程验收按标准化管理要求，做好现场和内业的管理工作，确保各项工作按标准化进行推进质量信誉（信用）评价配合做好施工质量信誉评价工作，督促、检查各架子队按要求抓好落实针对项目二分

8、部检查出的问题，积极整改