采购部月度工作总结模板.docx

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1、采购部月度工作总结模板　　以下是工作总结频道为大家提供的《采购部月度工作总结模板》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！　　相关推荐：年度总结

2、学习总结

3、个人总结

4、实习总结

5、工作小结

6、党支部工作总结

7、班主任工作总结　　6月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：　　一、材料采购工

8、作情况　　6份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。　　6月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。欢迎各位浏览本文，我们致力为广大网友提供优质精品范文，如有不足之处希望提出指正，谢谢！　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。　　二、值得肯定的地方　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。　　(2)与部分供应商建立了良好

9、关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。　　(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。　　三、工作中出现的问题　　(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。　　四、解决的办法　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。　　(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分

10、析等，更加紧密联系两个部门。欢迎各位浏览本文，我们致力为广大网友提供优质精品范文，如有不足之处希望提出指正，谢谢！　　(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。　　五、本部门的工作思路　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。　　一、6月份完成的主要工作　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购;　　2、完成六楼广告霓

11、虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;　　5、完成2月份餐饮餐料　　料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。欢迎各位浏览本文，我们致力为广大网友提供优质精品范文，如有不足之处希望提出指正，谢谢！　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作

12、中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;　　10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及15年6月份部门经营分析等工作;　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;　　12、完成锅炉保养合同的谈判;　　13、督促各部门按时提交7月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。　　二、7月份工作计划　　序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人　　17月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成7月15、30日XX　　2日常物资的询价及采购按时完成XX　　3办公设备的开标及合同签订XX　

13、　4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX　　5各部门月计划采购按时、按质完成XX　　6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员　　欢迎各位浏览本文，我们致力为广大网友提供优质精品范文，如有不足之处希望提出指正，谢谢！