新员工成长方案.doc

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1、新员工成长方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工试用期成长规划三、入职培训课程设置四、新员工试用期基本要求五、新员工导师职责六、新员工培训反馈与考核七、附件附件一：新员工部门岗位培训附件二：新员工入职一周信息反馈表附件三：新员工岗前培训计划表附件四：新员工试用期工作日志附件五：新员工试用期月工作总结附件六：员工试用期自我评估表一、方案实施目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司4、减少新员工初进公

2、司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工试用期成长规划1、就职前准备（部门经理负责）到职前：l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（也可由部门经理兼任）l准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工

3、的第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第八天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标与工作要求l人力资源部与新员工进行正式面谈，了解新员工对公司的适应情况到职后第三十、六十天l部门经理每月需与新员工面谈，讨论新员工试用期每月的表现，填写评价表l人力资源部每月对新员工的状况进行了解，并检查新员工成长方案执行状况到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用

4、期考核表现谈话，告之新员工公司工作要求。3、入职培训内容：（人力资源部负责）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司规章制度l员工职业化训练l新员工入职沟通，回答新员工提出的问题三、入职培训课程设置日期时间培训大纲培训内容第一天9：00-9：10导入准备1、播放《董事长致欢迎新人词》（目前代读，后续拍摄成光碟）2、介绍入职培训计划9：10-9：20破冰游戏9：20-9:30房地产行业背景介绍介绍行业特点与发展展望9：30-10：20我们的家园1、公司创业历史、业务范围2、企业现状（公司荣誉）及行业地位3、公司未来前景分析4、公司经

5、营理念与企业文化5、组织架构及各部门功能介绍10：20--10:30休息10：30--12:00（11:10—11:20小游戏）员工守则1、员工行为规范要求（包括着装要求、优秀员工评选方法）2、考勤与请假制度3、宿舍管理制度4、食堂就餐管理制度5、薪酬福利与社区活动6、培训制度（含新员工成长方案）7、沟通平台与机制（含服务单位联络、投诉方式）8、离职管理办法14：00-17：00（2个执行力游戏，时间1个小时）军训1、立正、稍息、看齐2、左右前后转法3、跨立、蹲下、起立4、齐步走17：00-17：30考试与总结第二天9：00-9：10播放《在战斗中学习

6、战斗》9：10-10：00科学的工作方法10：10-10：20休息10：20-11：00社交礼仪与人际沟通11：00-11：10小游戏11：10-12：00职业生涯规划14：00-14：10小游戏14：10-15：00职业安全健康培训15：00—17：00公司参观1、公司各部门所在位置指引2、附近楼盘的销售中心参观3、公司社区活动场所参观17：00—17：30考试与总结四、新员工试用期要求l熟悉公司企业文化：1、了解行业及公司的发展现状、发展前景，在依托公司发展的背景下为自己发展进行恰当的定位；2、熟悉公司及部门的规章制度并遵照执行。l进入工作状态：1

7、、熟悉掌握所属岗位的职位要求，并依据岗位说明书的相关要求开展工作，提高自己；2、尽快融入所在团队，取人之长补己之短，完成本职工作。l试用情况反馈：1、通过工作中对公司、部门及本岗位的了解，及时向导师提出个人的意见或建议；2、在试用期认真填写《新员工成长记录与评估表》，并及时提醒工试用期满评定表。五、新员工导师职责l行政事务引导：1、协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉工作环境；2、当新员工所提问题导师不能确定答复的准确性时，需带领新员工到相关部门获取正确答复信息。l企业文化引导：1、为新员工介绍本公司的发展历史、公司的发展前景及

8、发展战略，介绍行业的发展情况；2、为新员工讲解公司及本部门的各项规章制度。l岗位业务指导：1、