如何开展人力资源工作.doc

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1、如何开展人力资源工作HRD肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。HRD要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。假如有缘加入卓航，我将如何开展我的工作？一、明确HRD的工作目标是什么？目标就是”经营人才”---------“将合适的人

2、用在合适的位置”二、HRD应该关注的问题作为一名HRD，要通过不断向自己提问的方式或其他方式来了解公司的现状，做到知己知匹，才能心中有数，才能有的放矢。1、我们公司的发展状况如何？（创业期、成长期、成熟期、）2、我们是否制定了人力资源战略规划？（有、没有）3、我们是否有一套完整的人力资源管理体系（规划、招聘、培训、绩效、福利）？（有、没有）4、员工对企业的人力资源管理制度了解吗？（了解、不了解）5、企业核心员工中有多少能够满足企业发展的要求？（5%、10%、15%、20%）6、公司未来不断状大，未来销售额在几个亿的时候，我们

3、需要做哪些事？（清楚、模糊）7、如何评价员工是否称职？（知道、不知道）8、人力资源能为各部门提供哪些支持？（明确、不明确）9、员工的上升通道、晋升规则是什么？（清楚、不清楚）10、如何对企业人力资源成本费用和产生的效益负责？11、人力资源制度全不全，够不够精炼，能够满足公司现状的需要？12、我能为公司做什么？13、我的价值取向是否与公司的价值取向相符合？三、作为一名HRD，要做好以下几方面的工作：1、建立符合公司的人力资源战略规划　  我们公司目前处在高速发展阶段，公司的业务战略也在迅速的变化和调整中。作为HRD是要迅速的理

4、解和把握业务战略，从我们的实际情况出发，分析公司所处的外部人力资源环境的机会与威胁，公司内部人力资源的优势与劣势，明确公司人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足，建立符合公司实际和企业发展需要的人力资源战略规划，制定出组织未来人力资源管理的远景目标以及与之相匹配的人力资源管理机制。在人力资源战略的指引下而形成有效的吸引优秀人才和激励人才成长的人力资源策略与政策。　　公司的人力资源战略，决定企业的人力资源管理活动，人力资源战略规划是公司人力资源业务活动的纲领和指南，制定符合企业实际具有创新和前瞻性的人力资源战略规划是HRD的

5、首要任务。2、构建战略性人力资源管理体系，实现组织战略绩效目标　　HRD要在充分理解组织战略目标的基础上制定人力资源战略，根据组织战略进行组织体系建设，依据组织体系确定职位体系，进行职位设计和能力素质体系开发，明确实现战略目标的岗位所需要的战略性能力，包括对知识、技能等各方面的要求。依据能力素质体系进行人员配置和培训开发，建立客观公正的人力资源评价体系，对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价，保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合。建立科学的薪酬福利和长期激励体系，激发员工充分发挥潜能，为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

6、战略性人力资源管理体系的核心是实现组织战略目标到绩效输出的贯通，将组织战略通过构建人力资源核心能力来实现。3、实施为企业创造价值的人力资源管理活动　　HRD是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源工作纳入企业整体运作体系之中，使之支持企业发展的任务。HRD要从人力资源管理的角度对公司的业务发展做出指导并参与企业经营决策，从企业发展的角度推动人力资源管理，做到人力资源角色与公司整体业务角色相互融合，使人力资源管理活动推动企业业务战略的实现。通过组织建设、合理的人员配置提高组织效率，通过培训开发、考核激励提高员工凝聚力

7、、个人能力和员工满意度进而提高人均产出，使人力资源管理为企业创造价值。4、整合资源打造战略所需管理机制　　企业的高速发展，出现大量的人才的空缺，人力资源是决定企业战略能否实现的主要因素。如何迅速的为企业战略的实现匹配人才、组建团队是快速成长企业的当务之急。如何才能迅速的获取人才资源，整合内外部资源为企业发展提供关键人才支撑？如何才能快速的发现组织所急需的人才呢？HRD必须具备强大的资源整合能力，（1）是要建立自己的人才资源库，拥有强大的智力资源支撑机构，对行业、产业的深刻理解和认识，迅速的发现资源。（2）是要掌握快速获取资源

8、的方法和途径，建立外部资源支持系统，以便于快速及时的获取外部资源。同时要充分的了解和掌握内部资源，要具有识别人才的能力，建立符合企业价值观的人才识别模型。要善于发现人才、识别人才，能在组织发展需要时迅速甄选人才，根据组织战略的需要及时调配和整合资源。（3）是要掌握资源配置的技巧和方法，通过