管理人员组织架构.doc

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1、公司岗位职能说明副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接下级：工程部、设计部、合同预算部、行政部、财务部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：１、组织、监督公司各项规划和计划的实施；２、负责客户接待＼合同签约；３、负责公司图纸＼预算的质量和进度；４、协调公司各部门人员工作的协作关系；５、在总经理缺席时，代行总经理职务；　　　　　　　　　　　　　　　　2014.7设计部负责人岗位说明书岗位名称：装饰公司设计部负责人直接上级：副总经理直

2、接下级：设计师、绘图员一．工作内容和目标：1、严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量，满足业主要求。2、主控材料选样、定样工作。3、进行设计变更。4、参与图纸交底及会审工作。5、对施工全过程进行设计监督。6、对文件、图纸资料进行管理。7、配合其它部门的工作，并对副总经理负责。二、合同、图纸、预算书管理规范1、装饰合同一式二份，客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得交给客户带走。a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确，不得涂改。b)合同金额大小写填写正确规范，不得涂改。c)合同签约代理人必须为副总经理。d)合同中的空白处要划掉，

3、严格按照合同样本填写。　　　　　　　　　　　　　　　　2014.7预算员岗位说明书一、关于装饰报价的原则规定1、报价表的立项必须合理、全面，不漏项、隐项、重项。2、各单项、小项、分项的工程量不得大、小于实际工程量5%；计价单位应规范、合理。3、各项单价应含材料、辅材、材料损耗、人工。4、各项备注应说明该项目的主要工艺、工序、做法、质量标准和主材的品种、规格、。5、主材清单必须包含品种、数量（含损耗）、等级、规格；成套物件应标明其所含物件。二、合同、图纸、预算书管理规范1、装饰合同一式二份，客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得交给客户

4、带走。a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确，不得涂改。b)合同金额大小写填写正确规范，不得涂改。c)合同签约代理人必须为副总经理。d)合同中的空白处要划掉，严格按照合同样本填写。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2014.7工程部经理岗位说明书岗位名称：装饰公司工程部经理直接上级：副总经理直接下级：项目经理1、工程部管理制度a)工程图纸、预算定案必须有设计部预算部负责人签字并经工程部审核确认。b)签订《合同》后，工程部经理和设计部负责人及时组织相关人员进行图纸、预算交底（会审），参与交底（会审）的项目经理、施工技术员等必须认真审阅图纸、预算，仔细填写

5、相关表格；同时做好该项工程的成本核算和编制施工组织计划。c)《合同》签订后至工程开工期间，工程部经理需办妥以下工作：（1）与项目经理签订《施工合同》；（2）根据《合同》要求，审定项目经理拟订的《工程施工进度计划表》、《材料采购计划表》等；（3）结合《工程施工进度计划表》、《材料采购计划表》的具体时间安排、商定材料采购供应计划及相关事宜。2、单项或整体工程完工时，先由项目经理、工程部相关人员进行质检，再由项目经理通知客户并确定时间验收；工程验收分为单项验收和整体验收：a)单项验收：是指水电、瓦工、木工、油漆等各单项工程完成时由客户、工程部、项目经理组成的验收小组，按照相关单项质量验收标

6、准予以检查验收并填写相关表格；b)整体验收：是指工程全部完成后，由工程部经理、项目经理、客户等人员对工程进行全面检查验收并填写相关表格；3、第一次不能通过验收的工程项目必须立即整改直到收合格为止。4、图纸变更或工程量增减的《联系单》和《材料验收清单》、《单项工程验收单》、《整体工程验收单》等资料务必妥善保管以备工程决算所需。5、单项工程或整体工程完工并全面通过验收时，项目经理必须在3天内按规定办理材料回收手续同时详细填写《材料回收清单》。6、整体工程完工后的7天内，必须通过全面验收并进行工程决算书编制，按照《合同》约定及时配合公司收缴工程余额。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7、　　2014.7项目经理岗位说明书直接上级：工程部经理1、在工程部经理的督导下，具体负责工程项目的施工督查与管理，以及施工质量的管理和控制；负责协调公司、客户、工班之间的关系，做好工地现场的文明施工＼宣传及来现场参观人员的咨询、联系。2、遵守公司各项规章制度，严格执行工程施工管理规范和施工工艺流程。3、在施工管理过程中必须对施工作业人员的工作质量及安全文明负责。以及安放好临时小便斗等其他文明施工措施。4、根据《工程施工合同》要求和工程进度计划，合理组织、安