生产会议纪要.doc

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1、青兴石油机械制造公司2017年10月第2周周例会会议纪要      2017年10月16日下午，在三楼会议室召开了产品制造事业部周例会。会议由产品制造事业部总经理李元庆主持，各部室正职以上人员18人参加了会议，经对会议内容进行整理，本次会议纪要如下：一、总经理李元庆传达了第十七次主任委员会议暨十月份工作例会人事任命及相关事项，并通报了产品制造事业部9月份重点工作完成情况，要求各部室月初制定本部门重点工作计划，月底对重点工作完成情况进行检查。二、各部负责人提出亟待解决事项1、质量技术部提出加大对马蹄形波纹管的

2、推广工作，及时采购袁家村项目辅助用材；2、路拓公司生产任务紧张，所有钢结构设备供一部使用，并要求加快管廊公司人员业务工作能力的学习；3、会议通过增加一名安环人员，主要负责管廊公司安全环保事宜；4、自2017年10月17日开始调整冬季作息时间：上午：8:3-12:00；下午：1:00-5:00,办公室加强纪律管理，严查考勤，杜绝不打卡或提前打卡现象发生；5、办公楼四楼装潢工作暂停，暂时封闭，近期办公室做好搬迁后卫生清扫和网络、电话线接通工作；6、管廊公司做好基建项目的验收和工程量核算工作，制定详细验收方案逐项

3、进行验收。   三、副总经理胡生满安排部署了近期重点工作1、要求加快管廊公司辅助用房装饰工作，全力以赴做好竣工投产仪式前的准备工作；2、要求管廊公司对波纹板设备试生产，确定各项性能稳定后，再进行设备终验工作；3、热浸锌车间环保设备的安装工作由路拓公司生产部和技术部密切沟通进行，生产部负责安装、安全工作，技术部进行技术协调工作。四、总经理李元庆重点强调了以下工作1、要求加大产品销售和应收款回笼工作，多渠道收集相关信息，转变营销模式，主动出击；2、要求做好生产工作安排，加强生产力，全力推进生产工作，保障订单按时

4、交付；3、提出加强内部管理工作，加强内部协调，主动承担责任，做好团队建设工作，强化队伍建设；4、要求车间加班时，安环部必须跟班作业，监督检查生产过程中存在的安全问题；      5、调整冬季作息时间后，做好加班人员工作安排，办公室安排好加班人员食宿问题，做好服务工作。