人事助理面试题.docx

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1、1、请进行简短的自我介绍,并说明你应聘岗位的优势和岗位的重要性【测评要素】:口头表达能力,求职动机【参考实现】:1-3分钟【评分参考】:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述清楚、精练。2、公司将于下个月十日召开月末总结会,由你来承办,但是手头有很多工作未完成,自己私生活比较烦躁,你会怎么做?公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。【测评要素】:组织协调能力【参考实现】:3-5分钟【评分参考】:做或不做,做即需要做什么,由谁来做,何时完成。策划方案由

2、行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。不做,怎样和领导委婉拒绝领导,让上司去安排其他人去组织这次会议3、你的大领导A将重要文件交给B(领导的弟弟),但是B甩手把所有的工作都交给了你,你加班加点完成了这份文件,并把它交给了你的直接领导C,领导C发现了文件有个很严重的失误,会影响公司的决策,领导C狠狠当众的批评你,你此时看到B(领导的弟弟)正在玩手机,对此,你怎么办?【测评要素】:灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力【参考

3、时限】:4-6分钟【评分参考】:冷静具体表现,及时采取弥补措施,将文件收回,若不行,则就更正通知。具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言。条理清晰,逻辑性强4、领导下达一个决议,需要3个部门去配合,三个部门欺负你是新人,不愿配合,三个部门中,部门主管A与你关系不错,部门主管B关系一般,部门主管C关系很差,你只能和他们吃饭周旋,三天以内毫无进展,你又需要向领导汇报工作情况,此时你怎么办?【测评要素】:贯彻领导的决议能力分析能力【参考时限】:4-6分钟【评分参考】:理顺部门与领导的正确关系,工作任务需要将个人的交际关系搁置一旁,向三个部门陈诉事情缘由,以期相互之间的配

4、合,做到高效处理问题。5、工作中许多新进同事不敢承担责任,希望什么事情都是具体安排下来,这样即使出了事情,也能和公司领导的做法保持一致,不用承担责任,公司领导希望你能提出行之有效的方法改变这一局面,可是你提出后同事会有点孤立你,你怎么解决?【测评要素】:工作责任心交流沟通能力【参考时限】:5-8分钟【评分参考】:敢于去承担责任,通过上司和同事的正常交流沟通去解决问题,让同事们正确的看待承担责任的这样的问题。测评要素权重分数评分要点评分标准评分好中差口头表达能力10%条理清晰,口齿伶俐,主题明确7-103-60-2组织协调能力15%组织能力强,能够协调上下级之间关系10-155-90

5、-4灵活应变能力15%能够灵活处理工作问题,灵活善变10-155-90-4逻辑思维能力12%言语表达、思维品质9-125-80-4贯彻领导的决议能力13%坚决维护领导的决议10-135-90-4分析能力10%条理清晰,分析精准7-104-60-3工作责任心15%工作事业心强10-155-90-4沟通交流能力10%善于双向沟通,双方互相配合7-104-60-3结构化面试评分表

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