加气站站长岗位作业指导卡.doc

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1、哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡每日工作：1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。2、每天早上9：25参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。3、实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。4、对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。5、每日浏览OA办公信息

2、，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。6、现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。7、对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。8、完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。每周工作：1、每周组织召开站务例会，总结上一周工作情况，制定下一周工作计划，对下周工作进行安排，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。2、组织

3、进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。3、检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况（2小时或更长）。4、审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、准确，并按规定时间上报子分公司（30-60分钟）。5、审查设备员设备、安全管理情况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。6、按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及时记录培训记录（30-60分钟）。7、进行周生产自我总结，制定下周工作计划，组织实施（

4、时间不确定）。8、按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。9、每周二参加子分公司安全生产办组织的生产例会（2小时或更长）。每月工作：1、每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（1天）。2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。3、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果

5、，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。4、根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教育，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司（1天）。5、每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司（1天）。6、每月18日前组织编制完成《月度物资申请计划》，并监督上报安全生产办（1天）。7、每月25日前完成《设备设施月报表》

6、《安全动态月报》的审核工作，了解掌握本站设备运行综合情况，上报安全生产办（5-10分钟）。8、审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、准确，并监督按规定时间上报安全生产办（30-60分钟）。9、进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全生产办（3天）。10、每月25日编制完成上月《加气站生产月报表》，并于当日上报安全生产办（1天）。11、每月20日制定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报安全生产办（1小时或

7、更长）。12、每月25日前组织做出本站《月度生产经营（费用）分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报安全生产办（1天）。13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不确定）。14、每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。15、参加公司安全生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产情况，申请解决存在的问题（时间不确定）。每季工作：1、按CNG充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并准确记录（3天或更长）。2、每季组织班组进行1次事故应急预案的模

8、拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。3、监督检查监视测量装置、计量器具校准情况，到期前一个月督促设备员编制上报监视测量装置校准计划，上报安全生产办（1小时或更长）。4、监督检查压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测情况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划，报安全生产办（1小时或更长）。5、每季初3日前组织编制完成《加气站季度经济评价报告》，并于当日上报安全生产办（3天）。6、每季底28日前制