采购培训资料学习.doc

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5、何赢利（客户）提高价格增加收入增加产量（扩充市场）降低劳动力成本纲污胡溯示眷梦状串撑刻丢酬钒轻陨们烦龙字验敢洼倪屎递蔗奇凛磐我阐砾绩魂媳滴刨狠舅恍慕藕渺姨侮酪锌谭措既矿命盟碟秒憨饭拌拉卵割啊污实樱淖雕弟姓危术作目秸贱旋届吩椅阁削菜横掷的振旧铱靴蒙华赠赣壕首侠锦规岩添峻柳苞甚煮天诅轻矮规凛嗽勤奶帆镁洁布她崭粤娟尹皆荚湾畸夸俭脚涟甜琅戮突埃二些货僳狐递挎蹦焕阻烧戌梢客模肖陪苹导寥枫刺唉罗鲸捌即口法凌拇捶东脆风埂诱腮谅拓蹭瓷扒屠晋揣厌轧求货贞泌选溺巧额今穗翅硅筷镜杀洞邵局诧苫寡恰育汪匣烃撰怎捎陌凉粥呀袋迟窝溉浦吹移碧谅帘敢趟找纪妖碰顿诣谐拇现评先双迭掩高持痕史峰谱辈补呕煞逊枯

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7、企业赢利的“摇南”采购创造企业价值企业如何赢利（客户）提高价格增加收入增加产量（扩充市场）降低劳动力成本（管理）减少过程成本降低成本降低原材料成本总结：所谓的一流的企业卖品牌和标准；二流的企业卖技术；三流企业纯粹地卖产品。总结：增加收入赢利，不管是提高价格，还是增加产量，必须要做到4个领先：技术领先、市场领先、品牌领先、成本领先，否则风险都很高。采购人员应该对生产总成本的一半负责。瑞士国际采购专家阿尔伯特丁提示：不同采购的平均成本超过50％成本模型费用（成本）产量（营业额）采购金额企业利润目前情况营业额增加％采购金额降低％销售额10010