自律部策划书.doc

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1、策划书学院：软件学院部门：自律部姓名：付书宁正文：自律部在平时是负责我们学院早操考勤，上课考勤的任务，在每周要对本周出勤情况进行统计，一周进行小统计，一个月进行一次大统计，任务比较繁杂。经过一年的工作，总结自己的经验，我对自律部提出以下几点对接下来一年工作的改善和改进。我主要从早上点到，晚自习点到，上课点到，自律部内部开会，自律部干事这五点进行改善和改进。（一）早操点到1）在早操点到时，每个自律部干事都必须准时到，如果有特殊情况需要请假，就要打电话指定一个干事帮你点到，这样就可以避免漏点和盲点。2）早上点到的干事事先把有特殊情况的名单和干事先

2、画上，对于学校抽查我们自律部干事点到情况，我们自律部可以用一些特殊符号来代替那些没来的人，但是我们自律部内部统计还是按照那些实际情况来统计。（二）上课点到，针对各种不同类型的课我们要采取不同点到方式。1)首先每个自律部干事必须带好工作证，每次点到之前要和蔼的向老师解释点到的原因，然后征求老师对我们点到的意见（态度一定要好，诚恳）2)针对大课堂，我们必须提前五分钟点到，点到至少要两名干事，一名负责点到，一名负责后到的人员统计和假条的核对。每个干事确保五分钟以后才离开。1)有时候可以采取签到，对于大班级，而且人员到得比较齐，并且班级排的比较有次序

3、，点到人员看缺到几个人，然后通过班长把来了的人签下到，这样可以提高点到速度，避免耽误老师上课的时间。2)还有点到不要一成不变，不要固定点到一个班，点那个班由干事自己决定。3)对于一些课，不用占位置，同学表现懒散，我们可由自律部干事在门口签到。应对特殊情况：对于请假的必须有假条，对于举手多次的同学就按一次来登记。（一）晚自习点到必须要有严格的时间规定，每个大班都必须有两名以上的干事点到，一个负责点到，一个负责后到的人和班上的纪律，班长维持纪律。出现点到比较乱原因有以下几个1）纪律比较差解决方法：纪律由班长和自律部共同来维持。2）迟到的人比较多（

4、五分钟之内的）解决方法：对于7:00不能准时到的可以由除点到干事，另外干事把学号记在空白纸上，等点到完毕后再写到点到表上，这样可以避免迟到人的干扰。1）潜意识早退情况，就是点到后马上走的人，这样把点到局面造成混乱。解决方法：一点到人员可以一下点五个人，点到后必须出教室，这样可以很清晰明了。二班长辅助点到人员维持班上纪律，跟他们解释清楚点完到在可以离开教室。（一）自律部内部开会（1）小会可以讨论部门点到情况，大会必须每个人交出一份总结，就是对自己工作遇到的问题和相应的解决方案，方案可以拿出来好好讨论。（2）干事应该积极提问，大家应该积极讨论，这

5、样可以改掉很多不足，提高工作效率。（二）自律部干事以上四点都是建立在良好交流的基础之上的，如果没有良好的沟通，无论什么事情都很难完成。我觉得在点到任务分发下来后，每个干事必须按照表格点到，如果有特殊情况，必须要沟通其他的干事，这样就可以使点到良好的运转。避免了班级漏点的情况。这里就可以看出沟通的重要性。自律部开学的预备工作（1）学院的奖赏和惩罚制度必须要很确标出的来，让每个学生都做到心中有数。在开学之前必须做出来。发到每个学生手上。（1）让大家明白自律部点到的规律。上课提前五分钟点到，对迟到，早退等等细节的处理。(3)确保每个干事都有各自的联

6、系方式。(4)首先在统计表格必须统一化。避免不必要的麻烦。（5）部长给干事介绍一下自律部的工作。工作展望和计划蓝图（1）在下届把自律部更加凝集起来，大家相互信任，相互团结，把我们自律部变成学生会最有秀得部门。（2）坚持以学院荣誉放在首位，把出勤率提到学院的空前高度。（3）大家务实工作，把自律部变成学院考勤的得力部门，老师信任的部门。