上海全家便利店.doc

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1、“上海全家便利店”在上海国际教育园区的市场营销计划一、市场分析(一)企业的目标和任务当前“上海全家便利店”营业时间还不是很长,所以我们的首要目标还是提高企业的利润率,拓展市场空间,发挥带动效应。当然培养和发展忠诚的客户是我们绝不能忽视的目标。培养和发展消费者的忠诚度也需要长期不断的努力,让每一个顾客全面了解全家给他们带来的方便和实惠。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起,牵一发而动全局。为了满足不同顾客的需要,“上海全家便利店”一定会秉承“诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长的经营理念,及诚、正、勤、慎、谦、和”的企业

2、文化。提升本店的营业额和知名度以及客户忠诚度。(二)当前市场和战略描述战略描述:目前“上海全家便利店店”的市场竞争激烈,面对与几家实力雄厚的零售商共分一杯羹形势,对我们发展产生了一些困难。所以“上海全家便利店”要努力提高自己的竞争优势,适当改变自己的经营战略,扩大自己的优势。从年初开始,要加大了促销的力度,努力提升自己的品牌形象,形成自己独特的经营特色。(三)主要竞争者和他们的优势/劣势在上海国际教育园区的竞争对手主要是:“大润发宝带店”和学校里面的“教育超市”。1、“大润发宝带店”上海地区零售龙头,销售额连续几年排名

3、首位。(1)优势:①提供丰富的商品选择,以”长期低价”满足更多的顾客。数以万计的商品种类,包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类,提供消费者一次购足的便利;②呈现多元化卖场型态,兼具休闲与便利的消费需求,简单的购物动线,清楚的卖场标示,便利的停车空间;③经常进行各类促销,而且每次的促销力度都比较大。(2)劣势:①离上海教育园区的各大院校以及小区的距离较远,而且交通很不方便,比较拥挤;②不太注重购物氛围对顾客的影响,卖场里很混乱;③熟食这方面做的较差,舒适的种类很少,没有特定的地方供顾客当场品尝。如果顾客购物

4、时很饿,现场品尝极不雅观。2、各大院校内的教育超市(1)优势:①在校园里是属于垄断性质的便利店,优势显而易见;②校内的学生数目庞大,目标群体很集中;③对于学生距离很近,比较烦方便。(2)劣势:①服务态度极差。②价格与其他零售店相比,价格惊人;③产品种类不齐全,很多生活中经常要用的品都没有;④购物氛围很差,产品质量常常会出现问题。(四)外部环境分析1、经济2010年以来,上海市消费品市场发展快速稳定,零售额总量不断扩大,1~3季度,共实现社会消费品零售总额1700.58亿元,比去年同期增加了264.28亿元,总量居全省首

5、位。9月份单月总量更是突破200亿元,达到200.1亿元。作为消费品市场的绝对主体,批发和零售业的发展一直都是市场的风向标。今年1~9月份,全市的批发和零售业发展稳健,共实现社会消费品零售总额1508。09亿元,同比增长18.4%,占全市社会消费品零售总额的88.7%。上海市限额以上单位实现食品、饮料、烟酒类商品零售额84.16亿元,同比增长16.7%。穿着方面增幅较大,限额以上单位累计实现服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额76.12亿元,同比增长31.1%。日用品类商品累计实现零售额28.36亿元,同比增长25%。表1

6、2010年1-9月份上海市分月社会消费品零售额及增幅2、法律法规上海市、区人力资源和社会保障局, 为进一步完善政府对企业工资分配的宏观调控机制,充分发挥工资指导线对企业工资分配的引导和调节作用,引导企业在生产发展、经济效益提高的基础上正常增加职工工资,使职工工资收入增长与我市经济和社会发展水平相适应,并为企业开展工资集体协商提供依据,不断改善人民群众生活水平。研究制定了上海市2010年度企业工资增长指导线调控目标:2010年企业职工货币工资增长基准线为12%;2010年企业职工货币工资增长下线为6%;2010年不设企业

7、职工货币工资增长预警线。3、成本便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内,超过二百米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平米。在激烈的圈地竞争下,全家秉持商圈第一立地开店、稳定速度及坚持加盟产品的开店政策,展现优势的店铺开发能力。再加上上海近年来的房价上涨速度惊人,所以店铺的租金还是很高的。全家便利店注重以温馨的店内环境来吸引消费者,店内的装潢也别具一格,所以装潢的费用相对较高。全家便利店是小型的零售点,没有什么规模效应,所以物流成本还是很高的。4、竞争在上海国际教育园区“上海全家便利店”的竞争对手主要

8、是:“大润发宝带店”和学校的“教育超市”,竞争非常激烈。就大润发的例子来讲:大润发提供丰富的商品选择,以“长期低价”满足更多的顾客,提供消费者“一次购足”的便利,为消费者把关,使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品,他呈现多元化卖场型态,兼具休闲与便利的消费需求,宽敞明亮的卖场,简单的购物动线,清楚的卖场标示,便利的停车

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