监理项目部建立方案.docx

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1、陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADI2013/9/1科学技术是第一生产力项目部组建明细1.项目部组成人员2.项目部主要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释精诚所至金石为开2/19科学技术是第一生产力◎项目部组成人员项目经理贾雪娟技术部施工部管理部孙文斌陈嘉昕郭鹏飞阴文鹏张宝宝技术操外部施内部施领导人管理人后勤管作人员工人员工人员员员理测量员各种材调度人各部主财务人后勤服监理员料物品员作要负责环境维务人员等入场和业人员人员护人员物资管出厂运材料管外部协安全管理和材输所需理员等调调度理

2、人员料管理人员等人员作业指人员等导员等精诚所至金石为开3/19科学技术是第一生产力◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。(一)项目前期规划1.参与前期投资机会研究。2.参与前期项目策划的方案选择。3.参与企业项目可行性论证和立项工作。4.参与企业的项目招投标工作。5.洽谈并签订项目合同。(二)项目设计管理1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容

3、。2.负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。(三)项目物资管理1.根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2.负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3.对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。精诚所至金石为开4/19科学技术是第一生产力4.做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。(四)项目施工管理1.负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现

4、场施工的各项工作。2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3.参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4.提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5.参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。(五)项目质量管理1.根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风

5、险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。精诚所至金石为开5/19科学技术是第一生产力(七)项目财务管理1.建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2.制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3.设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4.进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。5.进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6.参与项目的业绩考核。(八)项目人力资

6、源管理1.根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2.建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4.制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。(九)项目综合管理1.负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。精诚所至金石为开6/19科学技术是第一生产力2.负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3.负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4.制订项目管理计划。5.指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。6.监

7、控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7.审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8.负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。精诚所至金石为开7/19科学技术是第一生产力◎项目部平面规划图大门绿化沙石堆料区水泥堆料区钢筋堆料区钢筋加工区带混凝土加工搅拌区运输机械和其他机成品板堆放区械停放及修理区空心板预制加工厂其余材料堆放区娱乐活动区绿化带大门项目部办公区绿化带给配电供水饭堂职工宿舍区公共厕所绿化带精诚所至金石为开8/19科学技术是第一生产力◎项目部人员管理为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高