管理业绩评估表.doc

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1、西安鸿星尔克公司绩效评估表(管理职适用)年度考核日期考核期间直属主管职称直属主管姓名直属主管任职日期受评者基本资料姓名员工编号部门进入公司日期担任现职日期职称本年度奖惩纪录本年度转调纪录一、一般工作表现(30%)项次评核项目评核标准评核标准评分特优优佳尚可待改进自评初评100-90.0%89.9-80.0%79.9-60.0%59.9-40.0%39.9-0%1人才培育1)有效指导部属工作2)积极安排部属训练3)充分授权允许犯错4)培育职务代理人7.0

2、6.36.2

3、5.65.5

4、4.24.1

5、2.82.7

6、0

7、(7%)2领导能力1)激励部属工作士气2)部属均能配合公司政策3)部门易与其它单位配合4)部属出勤/纪律正常5)任务分配/组织目标明确6)领导部属的亲和力6.0

8、5.45.3

9、4.84.7

10、3.63.5

11、2.42.3

12、0(6%)3规划决策1)分辨事情优先级2)搜集信息/预见问题能力3)提出计划/解决方案能力4)判断与决断能力5)权责/主管指导时机判断6.0

13、5.45.3

14、4.84.7

15、3.63.5

16、2.42.3

17、0(6%)4团队精神1)配合公司政策2)乐于接受临时派遣任务3)公司活动乐于参加6.0

18、5.45.3

19、

20、4.84.7

21、3.63.5

22、2.42.3

23、0(6%)5从业道德1)遵守公司规定2)执行公司品质/安卫成效3)遵守人事/业务保密成效4)出勤状况5)工作态度5.0

24、4.54.4

25、4.03.9

26、3.02.9

27、2.01.9

28、0(5%)一、一般表现(最高30分)-4(管理職)-目标年度：二、目标绩效(70%)年度目标设定与达成情形目标内容工作目标、主管期望绩效(具体数字,百分比,时间)预定达成日期权重总合70%评分加权得分自评初评自评初评Q1Q2Q3Q4ab1b2c1=a*b1c2=a*b21234567年度目标总分

29、:(最高70分)注：业务主管：需将新产品销售金额(占15%)及新客户开发及销售金额(占15%)列入年度目标。　　未列入目标之特殊贡献(最高加10分)年度成果评语二、目标绩效(最高70分)三、绩效总评项目一、一般工作表现(30%)二、目标绩效(70%)初评总分(100%)分数□特优等(A)□优等(B)□甲等(C)□乙等(D)□丙等(E)表现优异表现优良符合要求尚须努力应即改善并加强表现90以上80.0-89.970.0-79.960.0-69.90-59.9-4(管理職)-四、训练与发展受评者的期望1员工对目前工

30、作是否满意?□满意□不满意,请说明2员工对未来工作的意愿:□继续担任现职□希望转调,担任相同职等不同职系工作,请说明工作/职务:________________________□希望晋升,担任更高一级职务,请说明工作/职务:________________________________3训练需求(请具体填写)直属主管的建议受评者过去一年的表现符合本职务要求吗?□否□是转任其它单位：□相当职务：_______________________□他职：___________________________留任現在單

31、位□现职□他职：_________________________受评者在未来一年是否可任更高的职务?□否□是受评者在未来一年可达到本职务的要求吗?□是□否.基于现职考虑建议训练课程时机.立即.二年内.二~五年-4(管理職)-五、绩效面谈总结本部份目的在于帮助员工与主管间有充份沟通之机会，请忠实理性地表达您的意见。受评员工意见(我的直属主管已充份说明绩效考核的评分、目标达成状况，并共同讨论我的工作)签名:日期:直属主管考评意见签名:日期:上一级主管评语签名:日期:人事单位核阅签名:日期:-4(管理職)-