岗位风险描述.doc

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1、主管技术员岗位风险描述尊敬的各位领导：大家好！我叫，现任队技术主管，现在就我从事的管理工作岗位进行风险描述，不当之处，请给予批评指正。一、岗位职责描述我的岗位职责主要是：1、认真学习上级领导下达的各项安全指示、指令和法规，并及时传达给区队职工。2、在技术部门的领导下，负责做好区队技术工作。3、根据矿下达作业计划，及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写专项安全技术措施。并按照作业规程和措施的要求，对所有参加施工的作业人员进行传达贯彻。4、跟班期间，是当班安全生产的第一责任者。严格按照质量标准化要求组织施工，对不符合“规程”要求的问题，及时督促班长进行整

2、改。值班时，负责全队的安全生产工作分工，以及班前班后会的召开，使每位职工明确井下现场的安全重点和注意事项。5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标准化工作。6、协助队长建立健全各项管理制度，配合区队其他管理人员搞好日常工作。二、管理工作对象描述1、对人的管理综掘二队现在册职工111人，其中区队管理人员8名，分三个生产班、一个检修班，主要工种为锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、运料工等工种。在工作中坚持“以人为本”的管理理念，根据每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补短，合理安排组织生产，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。在生活中注意对职

3、工的人文关怀，及时与职工进行沟通交流，了解职工的思想动态，确保职工的正常出勤。2、对财的管理1）每月根据矿下发的作业计划及时编制本区队的材料预算定额，定额要做到准确可靠。2）依据集团公司和矿内部市场化结算规定，结合施工现场情况，协助区队制定班组工资分配方案，要做到公开、公正、公平。3）严格执行区队关于班组工资分配方案，对班组的工作量进行核实后进行奖惩考核，要做到奖惩有标准、考核有依据，不感情用事。3、对物的管理对物料的管理要坚决杜绝材料浪费，努力降低生产成本，对设备设施要加强维护检查及保养，保证正常运转，最大限度地降低故障率，做到物尽其用。三、管理工作流程描

4、述1、管理工作流程根据矿下达的任务指标及本区队制定的生产作业计划→召开区队圆班会，统一思想，研究制定工作方案、管理制度、劳动定额和考核规定，明确责任，细化分工→编制月度材料计划及设备设施更新计划，做好生产准备→编制可行的施工安全技术措施，并组织全队干部职工学习，掌握施工标准及安全要求→对设备、材料、人力等现有资源进行优化配置→生产过程中抓好源头控制和过程监督→对班组及职工进行绩效考核→最终实现安全生产。2、措施编制流程接受作业规程编制通知书→勘察施工现场各生产系统的详细情况→编制作业规程→会审、传达学习作业规程及现场需要的单项施工措施→组织职工进行作业规程考

5、试→井下施工→现场监督执行→进行技术工作总结，不断补充完善。措施的编制要达到以下要求：一是坚持安全第一，预防为主的工作理念。二是要有针对性，贴合施工现场实际，符合有关技术规范和规程要求。三是要明确施工责任人及安全负责人，对工艺流程、质量标准及安全注意事项进行详尽说明和要求。四是语言表达准确，层次清晰。3、施工作业流程下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在的危险源→安排施工负责人及安全负责人，合理安排施工人员→现场交接班，召开危险源辨识会，对现场危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处理，对参加施工人员进行确认，对设备设施进行检查确认→组织施工，发现问题及时

6、处理，施工过程中执行好一手指口述工作法→对当班工作进行点验和自验，搞好巷道的清洁生产工作→与对班现场交接班，处理存在的问题→上井后根据班组定额分配方案写实工作量。工作中要坚持“安全第一”的原则，认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，履好职尽到责。稳定生产秩序，创出精品工程，并做好职工思想教育和“一岗双述”深化提升工作，通过协调、组织和控制，实现安全生产，追求管理效率最大化。四、岗位风险因素分析通过排查，我的岗位主要存在以下风险因素：1、职责不履行，规程措施编制不及时或是传达不及时，影响生产。2、员工安全知识和措施学习不到位，未能按措施规定施工。3、不坚

7、持原则，不能够严格贯彻执行相关规定，致使违章作业。4、职工对作业流程不熟悉，导致工作流程不规范，操作机具不标准，影响工作效率。5、规程措施制度的执行上不严格，现场监督不到位。6、安全制度不健全，未能预防生产中出现违章现象。7、讲情面，对违章行为和违章作业不予以制止。8、利用节假日、婚丧嫁娶等方式收取礼金，购物卡，代金券等物品。9、不服从安排，消极怠工，有效落实分内工作，可能导致工作出现偏差或失误。10、在安全生产管理方面，收受好处和人情，任务安排不合理，影响生产。11、收受好处，不按照规定参与进行工资分配。对照工资奖金分配方案，进行考核和结算，严格审核关，不

8、出现漏洞和瑕疵。12、有章不循，不严格执行规章制度和