员工岗前培训方案.docx

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1、员工岗前培训方案13第一章培训大纲新员工岗前培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司寄予的期望；让新进员工了解公司发展史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明确自已的工作职责，加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作。员工培训大纲第一节企业文化13第二节员工礼仪制度第三节

2、规章制度13第四节消防安全第五节职业道德（忠诚胜于能力）第六节智能化办公系统应用13第七节岗位专业技能（销售员）第一课车辆品牌、产地及保修年限等基础知识第二课车辆基本信息、六方位13第三课一口价销售技巧第四课VIP、VVIP以及十八大优势13第五课销售业务标准介绍第六课试乘试驾及售后相关培训13第七课汽车英语功能键第八课牌证工作流程13第九课客服工作流程第十课保险工作流程第十一课财务知识13第十二课精品、售后流程第二章培训流程到岗前工作准备致新员工欢迎信新员工办公场所、办公用品培训部门培训大纲与内

3、训资料指定导师到岗后到职第一天（部门经理负责）人力行政引领至部门经理报到，部门经理代表全体员工欢迎新员工的到来介绍新员工认识本部门员工引领新员工参观、介绍公司各部门组织结构及部门相关规定介绍新员工工作职责，发内训资料13引见指导老师，指导老师安排工作任务到职第六天部门经理与新员工针对实习工作中出现的及需辅助问题进行访谈沟通，对新员工一周表现进行评估，确定下一阶段学习目标。到职一周到人力行政部领取培训通知，进行培训（企业文化、企业愿景、人才理念、公司发展史、礼仪规范、福利政策、相关制度等）。第三章培

4、训流程到职后十五天人力行政部员工关系组对新员工针对岗位认知、环境适应、同事之间相处等情况进行了解访谈，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。到职后三十天部门经理对新员工一个月实习情况进行初步考核，结合考核结果进行指导访谈，告知岗位考核要求与考核体系。考察期管理员工到岗后岗位考察期为三个月，经考核考试合格留用，不合格，结合实际情况转岗或劝退。13新员工培训与考核新员工培训沟通访谈表(到岗一周)人力行政对公司整体培训考核考试题（上岗后）培训一周访谈表（到岗后三十天）岗位职责、技能考试题（部

5、门经理）新员工考察期考评表（三个月内）第四章培训教材与实施方案培训教材员工手册入职培训课件职业道德（忠诚胜于能力）汽车专业知识消防安全知识职业礼仪实施方案通过公司“OA办公系统”与员工天地等多种形式公布新员培训方案，并发布培训通知，让新员了解公司培训体系、培训系统与公司对公司培训重视程度。13建立部门讲师竞聘、推荐、考核制度，通过多方评选，确定各体系部门讲师。定期组织讲师内训或外训，提升讲师授课能力与专业水平。结合各部门新时员工人数、不定期组织实施整体新员工培训。对培训结合实施调查与反馈13