企业标准化体系学习材料.doc

《企业标准化体系学习材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学习材料1—建立企业标准化体系概要学习材料包括建立和实施企业标准体系，开展标准化工作以及建立企业标准体系，开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查和采用国际标准的要求。一、原则和要求1、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。2、运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加、补充新的高功能要素，使标准体系始终处于相互关联、相互制约、相互协调的最佳状态。3、在标准体系

2、的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。4、企业标准体系是企业其他各管理体系如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求。二、目的发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实施目标的效率。对于技术要求、管理要求和工作要求精分化、定量化、10制定统一的标准，促进技术进步和改善管理，提高效率，实施和检查企业长远目标的可持续发展性，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善

3、的管理体系和运行机制。三、企业标准体系和企业标准化管理体系的内容国标系列企业标准是各类企业建立企业标准的指导。参照GB/T15496《企业标准体系要求》，建立以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。企业内的标准按其内在的联系形成科学的有机体构成企业标准体系。标准体系结构形式如下图：企业适用的国家法律法规和规章企业方针目标企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定技术标准体系管理标准体系工作标准体系为在企业的生产、经营、管理全过程获得最佳秩序，对实际和潜在的问题制定共同的和重复使用

4、的规则的活动；需要采用的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准；建立标准体系并进行系统管理即为10企业标准化。发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。　　参照GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》建立以与质量有关的技术标准为主，包括能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。考虑《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》等体系的有关

5、要求，以便能更好地与这些管理体系相结合，建立企业标准化管理体系。技术标准体系结构形式图如下：技术基础标准设计技术标准产品标准半成品（中间产品、在制品、元器件）技术标准工艺技术标准（操作运行维修规程）采购技术标准设备、基础设施和工艺装备技术标准信息技术标准技术标准体系环境技术标准检验验收和试验设备技术标准职业健康技术标准包装搬运储存标志技术标准测量、检验设备技术标准安全技术标准能源技术标准服务技术标准安装交付技术标准参照GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》，建立保证技术标准体系顺利实施的企业10管理标准体系和工作

6、标准体系。管理标准体系内容如下所示管理标准体系结构形式图：管理基础标准体系经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准生产管理标准质量管理标准设备与基础设施管理标准测量检验试验管理标准包装搬运储存管理标准安装交付管理标准服务管理标准能源管理标准安全管理标准职业健康管理标准环境管理标准信息管理标准体系评价管理标准标准化管理标准工作标准体系内容如下所示工作标准体系结构形式图：工作标准操作人员工作标准决策层工作标准管理层工作标准操作人员通用工作标准管理人员通用工作标准决策层人员工作标准最高决策者工作标准一般操作人员工作标准特殊过程

7、操作人员工作标准一般管理人员工作标准中层管理人员工作标准标准体系的建立，需要进行评价和确认。10持续改进是企业标准化追求的永恒目标，为了实现这个目标，参照GB/T19273《企业标准体系　评价与改进》，作为建立标准体系对标准体系符合性评价与改进的指导性文件，采用全球普遍适用的P－D－C－A科学管理模式和方法。从策划－实施－检查－处置－再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。四、企业标准化体系支撑架构建立标准体系要求标准化体系管理各个环节包括机构、人员、信息和环境等方面应具备的条件，与其他活动接口处的协调措

8、施，明确每个过程中各项工作的落实。企业标准化体系的支撑架构是配备标准化管理人员的企业标准化工作机构及标准化管理体系的运行机制。企业标准化机构涉及生产、经营和管理各个环节，包括标准化机构的组织设定，和标准化专业人员的配置，应能满足企业开展标准化工作的