各部门目标责任书.doc

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1、2017年度部经营目标管理责任书根据公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，更好的助力公司经营与发展，特制定2017年目标管理责任书(责任目标与2017年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。（为充分调动公司工作人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，为做好公司经营管理，现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。）一、工作职责1、坚决服从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为宗旨，积极维护公司声誉，树立良好的公司形象。2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配办法，做好人员管理工作，确保各项工作高效完成；3、4、二、责任目标１、公

2、司为市场化运作，以创收为目标，本部门承诺完成年度内核定的共计万元（元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。２、保证公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。３、按照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追究办法》，负责公司的安全工作，确保各项工作安全运行。４、完成公司领导交办的其它各项工作任务。可编辑word文档5、三、责任人部门所有成员为责任人，部门负责人是责任代表。四、责任期限：年月日至年月日五、奖惩办法：（一）、经营指标超额部分奖罚办法：１每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务万元---万元（含万元）按10%奖励，超过万元部分按20%奖励，超过万元部分

3、按25%奖励。２、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。３、扣罚办法按《公司责任处罚办法》执行。（二）、发放办法：１、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由公司审核后，公司财务科统一核发。２、奖罚及效益工资分配方案由公司提出，经公司主任审批后财务科统一执行。六、补充条款１、各种维修必须执行《公司统一收费标准》，对公司内部下浮1０％。２、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。可编辑word文档３、公司消耗的水

4、、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到公司收入中。目标责任部门：目标责任代表：公司总经理：年月日[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档