电力企业经济管理中物资管理的探讨.doc

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1、电力企业经济管理中物资管理的探讨陆炯朱莲杭州凯达电力建设有限公司浙江杭州311100摘要：为了满足社会和市场的需求，电力企业必须要能够止视物资管理中的问题,并以市场经济发展为前提，采取科学的物资管理战略，进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析，并提出相应的改善措施。关键词：电力企业经济管理；电力物资管理；探讨引言电力行业屈于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产屯力，输送电力的同时，用屯户就在消费屯力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。1物资管理工作特点在电力建

2、设工程项目中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供应的及时性、物资供应的复杂性、供应统一与分散等多种特点。1.1物资供应的及时性物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。1.2物资管理的统一性与分散性物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此基础上，电力企业物资管理工作应有机

3、结合统一性与分散性的特征。充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。2电力企业对物资管理的问题分析2.1电力企业在物资管理的定位上存在偏差通过对我国电力企业物资的管理分析來看，其所在的网省屯力企业中物资管理都缺乏明确的定位，因为定位的偏差导致企业物资管理职能部门的职能划分不清晰，管理职责定位不明确。特别是在国家电网公司出台“三集五大”政策后，大多数电力企业的物资管理部门在承上启下的管理工作中都存在上述问题。但是在电力企业的物资管理中必须要明确职责才能够有助于企业更好的发展，同时电力企业的物资管理工作虽然在电力企业的管理中具有

4、非常重要的作用，但是其永远无法成为电网企业的核心部分，也正因为如此使得一些电力企业领导对物资管理工作不重视，他们普遍认为物资管理工作属于后勤保障工作，不是保证电网可靠运行主要业务，没有认识到物资管理工作的重要性。其实我国电网建设中人均用电量较低，还有很大的发展空间，同时建设规模在不断地扩大，需要庞大的物流量，同时由于屯力的特殊性、需要设备和技术的复朵性，使得其无法通过第三方来进行运输，因此做好电力企业的物资管理工作也是电力企业发展的基础，同时也是电力工程审计的重要组成部分，所以电力企业的物资管理工作在发展中还需要能够对自身的职责和工作进行准确的定位。2.2物资管理手段落后从我国当前的电力企业

5、物资管理工作来看，很多企业还没有建立完善的电力物资信息系统，即使电力企业建立了比较先进的ERP物资管理信息系统，但是它只解决了一部分物资管理工作，但在物资领用、退库、报废等方面还有空白。同时我国在信息资源系统的建设中无论是硬件条件还是软件条件与西方发达国家相比都存在较大的差异。我国的信息资源比较丰富，但是在这些基础信息的基础上在开发二次信息系统和数据库的能力尚不足，而且使用率低，很多有价值的信息难以通过再次开发和利用实现增值效应。从我国的计算机技术和网络技术的发展情况来看，与发达国家相比要落后很多。电力物资管理在电力生产中占有重要的地位，所以国外对电力物资管理的计算机化已经覆盖所有产业的95

6、%以上，但是我国的计算机技术在物资管理的应用中还处于推广的阶段，起步时间较晚。2.3物资管理人员的业务水平和素养有待提升在电力企业物资供应和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丢失的情况。处其原因，一部分管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、存放还是消耗环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丢失原因则主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。3电力物资企业管理的有效措施3.1

7、运用信息化的手段，加强科学管理物资管理系统具有较强的复杂性，其所要管理的物资种类多，因此物资管理工作中必须要注重层次性，利用现代化的手段，对物资进行合理的计划、采购、存储以及供应，使得整个管理过程实现网络化,进而在管理中实现信息资源共享,改善企业的管理方式，实现资源配置的优化。当前比较常用的为ERP系统，其能够有效的对电力企业的物资信息进行整合，使得物资信息一致，提升物资管理的精确性。同时通过ERP系统的应用