探讨人力资源管理对企业长远发展的影响.doc

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1、探讨人力资源管理对企业长远发展的影响企业的管理中，人力资源的管理是企业管理中的重耍内容，也是实现企业发展的重要方式和手段，对实现企业的长远发展有着十分深远的意义。人力资源的管理对企业的发展前景有着十分重要的影响，由此，企业将越发重视人力资源的管理。人力资源；管理；企业；长远发展；影响［中图分类号1F272.92［文献标识码］A［文章编号］1009-9646(2012)7-0080-02随着社会的发展和人们生活水平的持续进步，人力资源要素在社会发展中的作用和比重逐渐提高，致使对人力资源的管理成为了一门科学。传统的人事工作在于将员工个人档案、员

2、工考勤记录、员工合同协议等内容进行管理。人力资源管理的主要特征在于个人的发展与组织的整体需要相符合，就一定的程度而言，人力资源管理实际上表现的是一种权力和职能。从而难以体现当前意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理将更为重视企业和员工处于一个水平的位置，实现了双方的互利双赢。人力资源的管理工作包括对员工能力的重视，同时也包括对员工兴趣和特征出发。应针对员工的不同个性特征以及个性化需求调整其工作岗位和工作性质，同时为员工进行职业的培训和规划。一、企业人力资源管理现状1•对人力资源管理认识不够当前人力资源管理在我国的发展经丿刃了很长一段时

3、间的问题，同时也取得了一定的成果。但从整体而言，我国的人力资源管理工作认识存在问题。当前，我国人力资源管理完成的较好的企业集中在大中型企业、上市企业等大型的企业，大型企业的具有相对雄厚的经济实力，较为完善的管理水平以及完善的管理技巧，同时还应重视人才。在相对较为大型的企业中，人力资源的管理受到了相当程度的重视，相对而言，中小企业对人力资源管理工作的认识不够全血，甚至对人力资源管理的具体内容，人力资源工作改怎样开展等问题缺乏深入的了解，致使企业内部的人力资源管理工作流于形式，这是我国企业内部人力资源管理普遍的问题。2.人力资源管理组织结构不完

4、善人力部门是企业中的众多组成部分之一，人力资源工作对企业的经营和发展有着重要的作用，但企业屮的人力资源管理部门的组织结构和相应的架构在企业中的发展并不十分完善，以销售为主的企业中，企业所关注的核心往往是销售部门和市场部门，人力资源部门往往作为一个职能部门而并不是业务部门，这样的职能定位在一定程度上导致了人力资源部门在企业人力资源管理工作中并不受到重视。人力资源管理工作虽然并不像销售等工作等给企业带来直接的经济效益，但是对企业的长远发展有着-I•分重耍的作用。企业中任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调节和管理体制。企业的人力资源管理

5、结构并不应该被部门之间的差异进行垄断，而应有效发挥人力资源管理的优势，将企业整体的构架建立完善，从而发挥每个部门的作用。2.企业人力资源的发展缺乏战略性当前企业的人力资源管理依旧处于较为零散的状态中，人力资源战略化的发展趋势在我国的企业管理屮并未体现出来。企业的人力资源战略化发展，实际上耍求企业人力资源管理工作应作为企业制定发展战略和发展政策实施的重要构成部分。难以忽视战略性作用在企业发展中的重要性和必要性。企业中任何工作的长久进步，都应实现企业的持续稳定进步，企业的人力资源管理应纳入企业的战略化发展的轨道。从而在市场竞争中具有十分有利的地

6、位。二、人力资源管理对企业长远发展的影响1•对企业绩效评价的影响企业合理的绩效评价制度对企业的稳定发展具有十分重要的作用。现代企业的人力资源管理，不仅仅再是简单的人力资源的雇佣关系。传统的雇佣人力资源关系屮，不平等的人力资源地位导致了企业员工在实现个人的工作价值的基础之上遭到了一定程度的剥削和压榨，这样的工作模式并没有关注员工的个人发展，由此企业也难以实现持续的长远发展。当前企业的人力资源管理，关注企业与员工之间建立平等的价值地位体系，这样并不意味看完全对筹关系或者权利以及义务的统一。科学的绩效评价机制能实现企业和员工双方利益上的互利共赢。

7、科学的绩效评价体制是企业长远发展的必然准备。科学的评价体制的组织和构建应依赖企业的人力资源管理，准确而客观的评价体制是人力资源管理人员的重要工作内容。但当前企业的管理中，多种因索的影响不仅难以得到企业员工的认同，从而遭到了企业员工的质疑和反对，这样要求企业建立明确的考核指标和评价体系。制定完善的企业考核体系，减少由于人为的主观因索造成的各种不平等的评价和待遇。企业的人力资源管理应更为肯定员工的工作价值，从而使企业员工获得应得的待遇，使企业员工保持工作的热情。2.员工个人价值和企业整体价值的开发企业的人力资源管理不仅是企业作为整体，保证企业内

8、部组织领导职能的有效实现，企业人力资源管理的职能价值在于通过这样的方式实现了企业整体长远发展冃标以及实现员工个人的价值，企业的长远发展要依靠企业的人力资源以及企业所实施的人力资源