探析房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施.doc

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1、探析房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施【摘要】面对新形势，房地产开发企业如何搞好工程管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产项目工程管理中存在的主耍问题入手，分析了房地产项冃工程管理的主耍问题，提出了提高房地产项目工程管理水平的应对措施。【关键词】房地产项目；工程管理；存在问题；应对措施1工程管理概括工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，加快丁程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程

2、质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下，工程进度管理才冇其意义。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此促进企业的健康、持续发展。2现阶段房地产项目工程管理新出现的问题2.1项目管理口益复杂国家经济的不断发展，管理环境变化越来越大对房地产企业而言，可变因素逐步增多，这就使项目工程管理的预见性和可见性差，众多建设项冃的技术耍求也越来越严格。为适应环境的变化以及工程项冃的耍求。需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。2.2管理多方合作房地产企业不同其他企业，主要依

3、靠劳动力的投入形成，附加值较低,人员流动大，房地产企业往往只雇佣项冃管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不齐。并且，一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工较细，项冃工程管理难度大。管理上相对粗放,需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。2.3委托监理问题房地产开发基本上多用于业主方项S管理与委托监理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。并且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建

4、设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱，建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司英责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。2.4对工程验收及备案管理不到位对于开发企业而言。工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越早办完越好。然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收

5、资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位,那么工程验收和备案管理就显得尤为重耍。3房地产项目工程管理存在的主要问题成本、质量、进度和安全做好这四大关键任务，使其贯穿于工程管理的全过程。运作一个成功的房地产建设项目就显得顺理成章、得心应手了。3.1成本问题房地产开发总的来说也属于商业行为，资金投入间接性升值的一个过程。因此，成本控制无疑成为建设工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价

6、太高就会囤积起来。卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面。3.2质量问题施工质量控制发挥着这工程管理工作的重点，是确立房地产品牌形象的保证。质量不好，业主也不会购买。房屋的销售情况就不会好。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。3.3进度问题如何做到项目实施的全过程，这就要把房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段。对项冃的各个方面都要进行进度控制。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加。最后的

7、结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。为此，耍督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。3.4安全问题没冇安全生产，就没冇生产力，也就没冇效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重耍组成部分，在以人为本，尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出，也是提高房地产企业综合效益必需的。4提高房地产项目工程管理的应对措施4.1熟悉合同内容熟悉施工合同中的承包范围、工期、合同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容

8、后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加混合同履约检查。应加大对各参建单位的人员设备落实情况的检查，严格执行合同条款,对不符合招标文件耍求的，进行严厉处罚。4.2严格审批施工组织设计及优化施工方案优秀的施工组织设计及方案，不仅技术先进、工艺合理，而且组织精干、费用节约；该工