敏捷制造的特点.doc

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1、敏捷制造的特点敏捷制造AM的基本特点:1、AM是口主制造系统。AM具有口主性，每个工件和加工过程、设备的利用以及人员的投入都由本单元自己掌握和决定，这种系统简单、易行、有效。2、AM是虚拟制造系统。AM系统是一种以适应不同产品为H标血构造的虚拟制造系统，其特色在于能够随环境的变化迅速地动态重构，对市场的变化做出快速的反应，实现生产的柔性自动化。3、AM是可重构的制造系统。AM系统设计不是预先案规定的需求范围建立某过程，而是使制造系统从纽织构造上具有可重构性、可重用性和可扩充性三方面的能力，它具预计完成变化活动的能力，

2、通过对制造系统的硬件重构和扩充，适应新的牛产过程，要求软件可重构，能对新制造活动进行指挥、调度与控制。但是，敏捷制造的H标是快速响应市场的变化，抓住瞬息即逝的机遇，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的环保产品。为了实现这一H标，实现敏捷制造的企业还应具有如下特丿兄1、技术研发能力。信息时代的技术进步速度加快，互联网大大提高了信息传播速度和知识普及范围，新技术被全球各地的人迅速地吸收、掌握、应用。企业要保持领先地位，就要拥有强大的技术研发实力，确保新产品的及时更替。人们H益意识到，高技术含量的产品带

3、来高附加值。技术成为决定产品利润的重要因素。这也正是美国企业赖以抗衡曰本企业的武器。日本人提出了精益牛产模式，主要是通过降低成本的方法来提高利润。在长期的牛产管理实践小，日本人发现决定产品成本和利润的主要因素是制造过程屮的各种消耗，特别是人的工资消耗。于是日本汽车业就提出了精益牛产，旨在优化牛产组织结构，去掉一切不增值的牛产过程和环节,通过降低成本的方法来提高利润。而美国人的敏捷制造模式认为，产品结构逐步向多元化、个体化变化，在未来的新经济模式下，决定产品成本、产品利润和产殆竞争能力的主要因素是开发、牛产该产品所需的

4、知识的价值而不是材料，设备或劳动力。作为高工资成本的发达国家，美国人认识到他们无法和发展屮国家在人员工资和劳动力成本上竞争，于是他们希望能尽可能地通过把知识融进产品使之产业化的方法，来获取利润。美国企业在高精尖武器、高端计算机、网络设备、大型管理软件等产品屮得到了相当高的利润，也印证了技术实力对企业利润的有力支持。2、牛产的柔性能力。要想抓住市场机遇，把实验室里新产品的研发模型转化为在成本和价格上具备经济性的商品，必须有相应的牛产体系。过去的牛•产线是配合大规模牛产，牛产效率高，但是比较刚性。这种牛产线是要求产品部件

5、化、部件标准化、加工工序规范化,然后应用泰勒的管理思想，把工人固定在以一定节奏运转的牛产线旁,从事几项简单的、极易熟练的加工工序。而现在牛产潮流由大批量牛产转向小批量多品种的方式，因此刚性牛产模式也要改成敏捷化牛产模式，即通过可重组的、模块化的加工单元，实现快速牛产新产品及各种各样的变型产品，从而使牛产小批量、高性能产品能达到与大批量牛产同样的效益，达到同一产品的价格和牛产批量无关。敏捷制造型企业在改造牛产体系时，十分重视现代技术的应用。他们充分地利用各种信息和现代工程技术，能通过并行工程和仿真技术的应用，对全牛产过

6、程的仿真模拟来实现“第一个产品就是最优产品”的H标，从而彻底取消原型和样机的试牛产过程。3、个性化牛产。敏捷制造型企业按订单组织牛产，以合适的价格牛产顾客的订制产品或顾客个性化产品。这利

7、方式取代了单一品种的牛产模式，满足了顾客多种多样的要求。可以说是手工牛产和大批量牛产的完美结合，既继承手工牛产满足不同顾客需求的优点，又保留大批量牛产的速度。敏捷制造牛产方式在我们牛活屮己经随时可见。1小时照片冲印和立等可取的配眼镜服务就是敏捷制造的范例。血且由于先进制造技术和优化思想的应用，这些产晶和服务的价格与原来相比，并没有大

8、幅度的增长。4、建立虚拟企业。由于消费者对产品需求出现复杂性、多元性和紧迫性，单独的企业往往不可能快速经济地承担开发制造和销售的全过程。敏捷制造型企业不强调全能，而强调企业间的动态合作；不要求企业“大而全”，而要求企业能“精而深”，拥有某个方面的核心竞争力。任何金业的核心竞争力只能是聚集在供应价值链的一两个环节上，这就需要利用现代网络技术，针对市场机遇，将在不同链节上具有核心竞争力的企业，依据资源、技术、人员最优配置原则，快速整合为虚拟企业，敏捷地开发制造产殆。5、企业间的动态合作。敏捷制造要求企业对内部的牛产工艺、

9、流程、机构能迅速进行重组，以对市场机遇做出敏捷反应，牛产出用户所需要的产品。当企业发现单独不能做出敏捷反应吋，就要进行企业间的合作。敏捷制造型企业不强调全能，而强调金业间的动态合作；不要求企业“大而全”，而要求企业能“精而深”，拥有某个方面的核心竞争力。敏捷制造企业较并行工程阶段的制造企业更强调企业结盟，企业利用以网络为基础的集成技术，包括杲地