探析电力调度运行管理常见问题及改进措施.doc

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1、探析电力调度运行管理常见问题及改进措施【摘要】电力系统的运行情况关系着国家经济发展的稳定性及人们生活生产用电的质量水平及安全性，而电力调度运行管理工作便是确保电力系统运行安全、稳定的重耍工作内容，在电力系统运行管理工作中占据非常重要的地位。电力运行调度管理工作因受到电力系统较为复杂等诸多因素的影响，调度运行中依然存在着诸多问题，本文对一些常见的问题进行重点研究分析，以相应的改进措施的制定与落实，是提升电力调度运行管理效能的重要手段和策略。【关键词】电力调度；运行管理；常见问题；改进措施刖S随着电力建设不断完善，电网网架结构更加

2、合理，调度自动化程度也越來越高。在发生电力事故时，电力调度对各个步骤能够更科学地统一指挥，迅速进行处理，有效提高电网的可靠性。技术水平的提高同时也带来对电网可靠运行的要求的提高，新的标准给调度带來了新的挑战。1电力调度运行管理内容概述电力调度运行管理工作的主要工作内容包括有电力调度及运行的具体工作计划的编制与执行：就辖区范围内的所有的电气设备的运行操作实施协调指挥，依据电力系统的运行工况就电网运行的频率及电压等进行适当的调整；对电力系统运行中出现的各种电网事故等给予及时果断的处理，并对电力系统运行中有可能出现的安全事故制定出防

3、范措施及应急处理预案；对参与电力调度运行及管理的人员等定期的开展专业技能及业务水平提升培训，并提高电力调度运行管理人员自身的管理水平及管理经验。随着电网规模的逐渐扩、电网等级的逐渐提升及电网结构复杂化程度、自动化程度的显著提升，电力调度机构作为以指挥及组织电力系统运行工况而确保电力系统运行的安全性与稳定性的重要管理机构，在切实保障电力系统运行安全性、稳定性与经济性的过程中发挥着至关重要的作用，并且在电力系统运行管理工作中的地位逐渐提升。目前我国的电力调度运行管理工作的开展多依循分级管理、统一调度的原则，而电力系统的分级管理与统

4、一调度是相辅相成不可分割的两部分，这就为电力调度运行的安全性的确保提供着较为冇效和可行的管理手段及管理方式，强调着电力调度运行管理要以指挥、组织及协调为主要的管理内容。电力调度运行管理工作水平的高低及质量的好坏，直接关系着电力系统是否能运行在安全、稳定及经济的状态下，可从管理工作的常见问题中，着手分析全面提升电力调度运行管理水平及管理效能的具体措施。2电力调度运行管理常见问题就电力调度运行管理工作的开展现状而言，管理工作所存在的较为常见的问题有如下的几个方面:（1）工作人员的业务素质及责任心有待强化。电力调度运行工作的开展屮常

5、会涉及到相关的倒闸类的操作，该类调度操作耍求调度人员耍针对具体操作进行调度指令票的认真填写及审核，想要确保该类操作不会将调度屮的危险点升级为安全事故，就需耍调度人员提升操作指令票审核工作的责任心，但指令票的编写人员不可避免的存在着业务素质及专业技能上的差别，操作指令票较为统一规范化的标准较难制定和执行，使得该类指令票的书写及审核等缺乏规范化的管理。部分调度人员的责任心有待强化、对电力调度运行状况及业务流程等的熟悉程度尚待提升，使得多种调度操作执行前的危险点的分析工作不到位，加Z心理素质及专业水准的限制，较容易将危险点升级为安全

6、事故，影响调度运行工作的开展。（2）电力调度运行管理的检修计划及检修申请的规范性尚需强化。对电力调度运行设备的检修需要进行检修计划的提前编制及屮请，而停电检修所存在的随意性及检修效率所存在的低下性等，降低着电气检修的计划性，同时增加重复性停电现象的发生机率；检修申请单的书写、审核及批准等工作流程中存在的把关不严的现象，也在增加着停电检修范围上的模糊性、检修时间上的随意性及检修效率的低下性等。（3）电力调度运行管理中的继电保护的管理工作尚待强化。电力调度运行工作中，继电保护设备的运转是确保调度运行工作安全性的重要内容，但在继电保

7、护设备的实际运行中所存在的整定参数的不准确、定值计算中出现错误、监督不到位及定值执行的不及时等现象，可能会给调度人员及电气设备造成较为严重的威胁，以上问题所引发的各类安全事故将有可能给电力企业造成较大的不必要的经济损失，而电力调度班组中所存在的管理不规范的现象也是电力调度运行管理中较为常见的问题。3电力调度运行管理改进措施3.1以人员素质及责任心的强化减少调度操作事故在电力调度运行工作的开展屮，运行的安全性与稳定性耍以调度管理水平的提升、调度人员业务素质及责任心的强化为基础。首先以安全生产责任制的强化落实，提升运行操作人员的安

8、全意识及责任感，使其在调度运行工作的开展中切实的摆正自身的工作态度，就调度指令票的书写及审核等均能正确对待；其次是各项规章制度的严格落实，严格规避三违现象的发生，对调度交接环节的薄弱点进行强化管理，对丁•人员操作失误等引发的安全事故严格执行责任追究制；就电力调度班组内的人员定