监狱内装施工组织设计.doc

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1、*************监狱迁建项目一期室内装修深化设计与施工施工组织设计施工单位：山东**建设工程公司山东*************建设工程公司质量、创意、服务05一、施工方案1.1管理体系项目施工组织系统由公司统一布署，组成以工程部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部在进度、质量、安全、文明施工等方面进行宏观控制。1.2总体施工部署1.2.1为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成任务，充分考虑工程内容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向，能够使时间和空间得到

2、充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。1.2.2施工进入工地前做好一切准备工作，所用的电器器具、专用工具等一切配套设备，管理人员应分清责任，进工地前服从建设方及监理的指导和安排，从主配电箱用三相四线电缆线接引到施工现场、作业工作所用的配电箱与各楼层分支配电箱，并配备好灭火器，水源防火措施。必须按国家规定规范化施工，项目部安排好施工前开始的施工工序。1.3施工劳力总体部署1.3.1施工劳力资源部署原则因工期要求较紧，本工程劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务操

3、作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务人员。1.3.1.1人员素质本工程需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.3.1.2人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.3.1.3人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力包清工形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等

4、优点。1.3.2施工劳力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力安排由公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。1.3.3施工各阶段的劳力配置本工程工程量相对较大，工期较短，需要有数量充足，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工

5、队。1.3.4劳动力保证措施山东*************建设工程公司质量、创意、服务051.3.4.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理，确保农忙季节人员充足。1.4.4.2项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。1.4.4.3项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。1.3.4.4对劳务队伍的管理还包括招议标管理、合同管理、付款管理、结算管理、竣工后的维修保证管理等管理保证制

6、度。1.3.5劳动力供应保障措施1.3.5.1劳动力储备保障我公司拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。1.3.5.2劳动力素质保障（1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“

7、百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（5）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪