清分整点5S管理工作方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除清分整点5S管理工作方案（修订版）一、方针和目标5S管理推进方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格5S管理推进目标：整理：腾空间，整顿：省时间，清扫：来改善，清洁：立标准，素养：守纪律。二、5S管理推进制度建立与管理1、目的：为了给我们每位职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境2、范围：本制度暂适合本公司5S管理推进，清分整点车间，办公室等。3、架构和职责：有待总经理批示一．组织架构(待定)1公司架构总干事、区干事、

2、成员若干名。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除车间·办公室架构：推进区必须成立5S小组，并有一个5S代表负责本车间部门的5S工作2职责总干事：1、策划、主导5S推行活动；2、制定与执行5S相关培训计划3、主持“5S管理推进”检查情况的评比区干事1、主持5S日常工作2、5S监督检查汇总3、有关5S小组的文书管理和检查得分的统计督导委员1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法培训职工5S内容5、制订奖惩制度，加强执行5S小组执行委员1、严格按照

3、5S推行计划的实施执行2、接受相关5S培训执行3、监督检查并改善有关本部门的5S管理4、参加每半月至少一次的检查整改活动。如清分整点车间问题改善部门5S代表：参与公司对本部门5S检查工作，并对检查的结果提交整改措施此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工作项目：1定期举行5S培训(每月至少1次):公司和部门5S成员参加培训2公司5S小组定期5S巡查(每半月1次):5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分3主持5S座谈会（每月一次）45S推进评比（每月一次）55S推进评比（每

4、月）6评比准则：遵守5S行为规范55检查87项（65“安全”项13项）对检查结果可以进行相关考核1对检查问题没有整改措施或没有在规定时间内整改反馈扣部门月度考核分0.1分/项2重复出现的问题扣部门月度考核分0.1分/项3月度评比第一名：月度考核分加0.5分，第二名：月度考核分加0.2分；倒数第一名：月度考核分扣0.5分；倒数第二名：月度考核分扣0.2分；5S检查项及安全项（以下条例待修订，以更好的切实于职工规范操作）整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、扎把机上不应放置多余物

5、品及无掉落的垃圾等3、地面不能直接放置钞箱、清点工具以及掉有垃圾4、不良钞箱及时退给相关部门维修或封存5、清分作业区应标明并区分开6、货架内钞箱放置应有型号统一放置7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在清分机工作台面出现此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除9、电源线应管理好，不能随意搭接、不应杂乱无章或抛落在地上10、5S画线胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、各类钞箱应按平行、垂直放置整齐12、没有使用的工具等应放置在工具架上13、不经常使用的

6、工具等和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、清分机，扎把机等设备和灭火器上不能放置杂物16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、工具架上不能放置工具以外的杂物19、钞箱架、工作台、清洁柜、灭火器、手推车、垃圾箱等应在指定标志场所整齐放置整顿20、消耗品、工具、清分设备应在指定标志场所整齐放置21、工具车、推车、清洁工具，等应在指定标志场所整齐放置22、物品与标示应相对应，标示不能被遮住23、钞箱不能乱放，须整齐堆放在规定地方24、灭火器保证在有效

7、范围25、使用的工具整齐放置26、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明27、标识用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态28、标志牌等标志应在指定标志场所水平直角放置29、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名30、休息区的椅子，休息完后应重新整顿31、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所32、通道上不能放置物品33、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除34、各种柜、架的放置处要有明确标识35、待处理钞箱、不良钞箱的放置处应

8、明确标识36、易潮、易湿物资等不能在地面直接放置37、不良品放置区应有明确规定38、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分39、不良品放置场地应设置在明显的地方40、待处理品应放置在现金清分车间外41、工具放置场所的标识表示应完备42、未及时标示的应标明品名43、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置44、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具45、作业工具放置处应有余量46、工具架上应有编码4