2019仓库管理年终工作总结.doc

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1、2019仓库管理年终工作总结　　　　在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。下面是由出guo为大家的“2019仓库管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　　　时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。　　　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；　　　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地

2、完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。　　　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；　　　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。　　　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；　　　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。　　　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；　　　　了解各仓管员的所管

3、区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　　　5、退供应商不良品的及时处理；　　　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了

4、及时的处理。　　　　6、加大了物料的追踪工作；　　　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。　　　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：　　　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。　　　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物

5、料区等。　　　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。　　　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。　　　　1、保证工作顺利开展；　　　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。　　　　2、仓库人员的换岗；　　　　在20xx年完成所有仓管员的岗位调换

6、工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。　　　　3、建全仓库流程；　　　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。　　　　4、仓库的整体规划；　　　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。　　　　5、建立数据化绩效考核；　　　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来

7、判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。　　　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；　　　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物

8、资可做为季度盘点。　　　　7、员工培训；　　　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。　　　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我