帆船帆板俱乐部创业计划书.doc

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1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除创业计划书此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除目录摘要‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3一、公司概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62公司CIS导入‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·1理念识别(MI)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·2视觉识别(VI)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·3行为识别(BI)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

2、‥‥‥‥‥7二、市场评估‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71市场背景‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥72目标客户描述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥73可行性分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥83·1市场价值分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥93·2市场壁垒‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104市场分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104·1市场调查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104·2数据分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

3、‥‥‥‥‥‥‥‥104·3市场容量分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥125竞争分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·1供应商的讨价还价能力分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·2顾客的讨价还价能力‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·3竞争者分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥145·4竞争替代品分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥146SWOT分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥141)优势‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥142)劣势‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

4、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥153)机会‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥154)威胁‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15三、产品及服务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥161主要服务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥162产品介绍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥163产品的生命周期‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17四、战略分析与规划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥171俱乐部的价值观‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

5、‥‥‥172俱乐部任务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥173俱乐部经营战略规划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥174管理及协调机制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18五、营销计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥181市场细分及产品定位‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥182营销目标的制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193营销组合策略(4p)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193·1产品策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193·2价格策略‥‥‥

6、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥203·3促销策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥203·4渠道策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除4创新机制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·1产品设计创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·2经营模式创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·3服务创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22六、公司管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥221管理理念

7、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥222俱乐部的组织结构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥223部门设置与职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23七、融资及资金使用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥261融资方式及资金的使用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥262风险投资的资金退出策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27八、财务分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥271工具和设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥272办公家具和设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥

8、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥273职工岗位及工资分配表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥274固定资产和折旧‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥285其他经营费用(月)‥‥‥‥‥‥‥‥

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