技术中心工艺员任务绩效指标.doc

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1、技术中心工艺员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工艺规程编写的科学性与实用性提高工艺规程的编写质量具体使用效果，以及与实际情况的偏差技术中心计划生产部2更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本计划生产部3研发品的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评计划生产部4新产品的技术稳定性提高研发质量产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数质量部5现场技术质量问题的解决及时性保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的

2、数量及造成的影响车间6材料定额编制的合理性提高材料定额的准确性，有效降低成本产品中材料消耗总量/材料领用总量车间、计划生产部、计划财务部7更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本计划生产部8二类工装设计的质量提高二类工装的设计与加工水平及时性、实际使用效果车间计划生产部8工艺资料整理的规范性强化部门技术管理基础工作工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求技术中心9其他重要任务的完成情况需要完成的其他重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成如需要参与的技改技措任务等技术中心