医院B超室绩效考核责任书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除  医院绩效考核责任书 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效二次考核，促进

2、相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配原则1、实行院科两级考核。 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 3、经济考核与奖励性绩效奖金挂钩。三、实行院科两级核算，科室内部再二次分配1、医院实行统一管理，分级核算。奖励性绩效奖金分配统一采用院科两级核算分配模式。①一次分配由医院核算分配到科室。②二次分配由科室分配到

3、个人。科室本着效率优先，按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配，按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配，多劳多得，兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定，同时须接受医院方的监督。二次分配是科室内部根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣，对个人进行的再次分配，要防止科室内部恶性竞争，应维护科室成员间团结协作的关系，但也要考虑个人贡献。2、科室二次分配的基本原则①科室绩效奖金的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。要把员工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有

4、机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。②此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长）和职工代表组成的分配小组，参照医院绩效考评办法，制定本科考核标准和二次分配方案。③绩效奖金分配到各科室后，由科主任和护士长分别发放，发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和质量考核发放。④各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论，原则上需经70%以上的员工认同。⑤各科室二级分配方案需报财务部备案，由财务部汇总后上报院部，经院长批准后执行四、考核期限本责任书的

5、考核期限自2014年06月01日起，至2015年05月31日止。五、具体实施方案我院在总结近年来分配方法的基础上，对奖金分配模式做进一步调整，以经济收入为主的奖金分配模式。具体方案为：成立医院奖金分配管理领导小组，下设办公室。我院是由财务科负责全院的科级奖金分配。采用累进分享比例的方法，即规定若干个业务收入段，在不同的业务收入段采用不同的分享比例，业务收入越高提取比例也越高。如图所示：业务收入额（年）奖金累进提取比例37万为达标0%37万-41万以内2%41万-44万以内7%44万-48万以内12%业务收入额（月

6、）奖金累进提取比例3.1万为达标0%3.1万-3.4万以内2%3.4万-3.7万以内7%3.7万-4.0万以内12%注：本责任书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。        科室：B超室（公章）：                 责任人签名：法定代表人签名：        年   月   日                年   月   日此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流