冰红茶促销活动方案策划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除康师傅冰红茶促销活动方案策划书班级：学号：姓名：联系方式：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录一、活动背景…………………………………………………3二、活动目的…………………………………………………8三、活动范围…………………………………………………9四、活动时间…………………………………………………9五、具体活动…………………………………………………9　六、媒体广告配合……………………………………………11七、费用预算…………

2、………………………………………11八、促销效果评估方法………………………………………11此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、活动背景(一)市场状况：冰茶目前是国内茶饮料市场最大的品类，1996年10月，375ml盒装冰红茶上市，自1999年7月康师傅冰红茶上市以来，凭借其独特的口感和方便的包装，立即成为市场宠儿，市场份额节节攀升，自2001年至今一直占据着冰茶市场的半壁江山。（二）产品SWOT问题分析：1、优势分析1）拥有一定规模重视的品牌消费群体，市场占有率高达50

3、%；2）大型企业，体有完善的消费者行为研究体系和营销管理经验；3）技术力量强，资金雄厚；4）拥有巩固和完善的销售通路系统，目前有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底共拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。2、劣势分析1）茶饮料兴业同质化程度高，竞争白热化；2）消费者口味的变化明显加快，增加康师傅企业新产品开发的风险系数；3）生产成本高，特别是原材料增长过高。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、机会分析1）从

4、生命周期理论来说，茶饮料处于产品成长期，市场发展潜力巨大。2）消费者口味的多样性和猎奇心理，为新产品开发提供了市场空间。3）茶饮料企业市场渗透的地域差异，康师傅企业可以根据品牌市场占有情况，对竞争企业很少进入和尚未形成领导品牌的地区进行市场渗透和重点攻击，即集中优势兵力对竞争品牌实现侧翼包抄。4、威胁分析1）竞争者越来越多，出来老牌企业，如统一、汇源、可口可乐等，国内为新进入企业也越来越多，如澳大利亚的“金杯”，还有中小品牌即杂牌军。2）各品牌开始大打“价格战”；3）市场淡旺季明显，如冬季市场销售

5、严重下降，促销方式应完善；4）产品线单一分析总结：在对康师傅冰红茶的SWOT此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除分析中，可以看出其存在的问题。主要表现在：品牌过于单一化；产品线不足；营销模式有待改进。因此，康师傅企业迎着重于对目标市场的再细分，产品品种、种类多样化；建立与之配套的原料企业和物流企业，来减少由于原材料增长而带来的高成本压力；在销售下降的淡季（主要是冬季），应推出与节庆有关的产品并进行喜庆促销。（三）诉求对象：15岁至35岁年龄段的消费者成为茶饮料市场的消费主

6、体，消费量占整个茶饮料消费市场的69.5％。我们要通过宣传使康师傅茶饮料能够引起跟随、追崇、效仿，进而推动购买力较大规模的实现。随着复合型茶饮料的开发，茶饮料的消费对象将会突破15岁以下的年龄界限，学生很有可能会成为茶饮料市场新的消费主力。相对于领导消费群体，这一类潜在的消费群体是我们未来主要的目标顾客。（四）品牌定位：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。（五）竞争

7、状况1、企业在竞争中的地位：1）市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。2）消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3)企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。2、竞争对手分析：统一、娃哈哈是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。3、竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、

8、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。（六）对手采取的营销方式统一：统一茶饮料与康师傅茶饮料的目标市场几乎重叠，经过数次大规模的调查及口味测试，统一确定15-23岁的年轻群体就是冰红茶的重度消费群体。这些新生代群体追求个性化生活，喜欢表现自我，乐于接受新鲜事物。把握重度消费群体的生活态度，塑造张扬个性、表现自我的品牌形象。摆脱常规推广模式，处处推陈出新，吸引市场关注。针对康师傅的营销战略，统一企业利用希望通过其产品“统一冰红茶”，牵制康师傅