系统集成项目管理工程师练习题加答案(四).docx

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1、系统集成项目管理工程师练习题加答案（四）2017年系统集成项目管理工程师上半年考试即将开始，下半年考试时间为11月11日，希赛小编为大家整理了一套系统集成项目管理工程师练习题，希望对大家备考能有所帮助。试题1：（）isacategoryassignedtoproductsorserviceshavingthesamefunctionalusebutdifferenttechnicalcharacteristics.Itisnotsameasquality.A.ProblemB.GradeC.RiskD.

2、Defect试题参考答案：B试题2：进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）。A．做大家都不喜欢的决策B．及时调整基线C．进行原因分析D．资源平衡试题参考答案：C试题3：小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（）。A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C

3、.描述计划分配的信息D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找试题参考答案：A试题4：The（）processascertainswhichriskshavethepotentialofaffectingtheprojectanddocumentingtherisks'characteristics．A．RiskIdentificationB．QuantitativeRiskAnalysisC．QualitativeRiskAnalysisD．RiskMonitoringandControl试题参考答案

4、：A试题5：根据《软件工程—产品质量》（GB/T16260.1-2006）定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是（）。A.适应性B.适合性C.安全保密性D.互操作性试题参考答案：A试题6：配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（）。A.确定需要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获取时间和所有者C.为识别的配置项分配唯一的标识D.对识别的配置项进行审计试题参考答案：D试题7：一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层

5、向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）。A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更试题参考答案：C试题8：配置管理作为项目

6、综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（）A、建立一种前后一致的变理管理方法B、定义变理控制委员会的角色和责任C、提供改进项目的机会D、提供了统一的变更发布方法试题参考答案：B试题9：某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预

7、算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A、50%B、25%C、12.5%D、10%试题参考答案：A试题10：以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B、项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C、项目章程由项目发起人签发D、项目经理有权修改项目章程试题参考答案：D