生产与运作作业习题.doc

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1、生产与运作管理课程思考及练习题一、计算题（一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。作业abcdefgh时间（分）0.20.40.31.30.10.80.31.2紧后作业bddgfgh-1．完成下列各项：（1）画出作业先后顺序图；（2）按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；（3）求出生产线闲置时间百分比和效率；（4）假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。2．回答下列问题：（1）只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数；（2

2、）只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率；（3）这一布置下的日产量是多少？（4）求出在可能最大节拍下的日产量？（二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项：作业abcdefghijkm时间（分）0.51.41.20.70.51.00.40.30.50.80.90.3紧后作业bcdeefgjihkjkm-（1）画出作业先后顺序图；（2）按先分配后续作业最多的方法分配作业；（3）计算生产线闲置时间百分比和效率；（4）可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？（三）车间主任已经确

3、定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FCFS、SPT、EDD法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。作业abcdef时间（天）4659813预订日期101712271819（四）某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%，计算最佳订货批量和年总成本。（五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120

4、个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。数量1-200201-550551-999提前期（天）123（六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。作业abcdefghA163982121820B513671441411（七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表：需求量10203040概率0.20.30.30.2若进价为50元/棵，计划销

5、售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行采购决策。（八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。作业ABCDEFGH机器1107532446机器2547863108（九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS、SPT、EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。薄金属板abcde加工时间（天）8615312预计取货时间1012201822（十）部件A由一个B和一个C组成，一个B由2个D和2个C组成，一个C由一个E和一个F组成，

6、已知有关资料如下：产品配件ABCDEF生产周期123111现有存货102001001050批量100A生产计划如下：时期678910111213总需求5050100求：（1）部件A的结构图；（2）B、C、D、E的物料需求计划。（十一）一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%。（1）确定使总成本最小的订货批量；（2）如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？（十

7、二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是2500米/天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）生产需要量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.40元，求：（1）工厂的经济生产批量是多少？（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）（十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为：10、8、5、6、15、10分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。（十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的

8、加工时间。求：（1）根据Johnson算法安排工作顺