刘小明-零事故安全生产.doc

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1、零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。◆本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落

2、实到执行的层面。课程收益◆帮助学员正确树立安全生产的意识。◆让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。◆掌握如何实现安全生产的方法。◆了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。◆掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。课程对象总经理、制造副总/总监、生产经理/主/组长、仓库管理人员、安全管理人员及全体员工。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。培训时长一天到两天（6到12小时)课程大纲一、零事故安全生产的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接

3、与间接3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益？二、操作人员在安全操作中的责任1、安全事故的特点2、安全之河3、工作现场分析（1）安全检查（2）观察（3）安全事故分析（4）案例演练三、基于行为的安全管理1、基于行为的安全管理的定义2、全员安全管理文化3、安全事故金字塔模型4、安全管理的原理－ABC模型5、行为观察与反馈系统6、角色演练：安全反馈四、员工自我安全管理1、员工自我安全管理的现实需求2、员工在想什么？3、实现自我管理的过程4、实现自我管理的关键五、现场安全监控1、现场安全监控的目的2、现场安全监控的挑战3、现场监控的内容与方法六、安全生产基本常识1、工厂一般安全规定2、职业健康安全3、

4、用电安全4、设备安全5、化学品安全6、现场急救7、消防安全8、密闭空间作业9、高空作业10、运输安全11、个人防护12、应急预案非常感谢您关注刘小明老师的课程！