某年安全保卫部工作大纲.doc

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1、运营宁晋项目公司安全保卫部(部门)2012工作大纲一、2012年工作思路及大纲（一）2012年工作方向（1）内部管理：从内部管理入手，提高保安综合素质；（2）提高业务素质：努力提高业务素质，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍；（3）安全保卫部职能的提升：切实落实好各项安全防范措施，保证宁晋天一广场的正常秩序；（4）二期工程安全：加强施工场地安全管理，确保二期工程按时竣工；（5）人才培养：抓好公司保安队伍建设，做好培训、训练工作；（6）节假日安全：防止节假日发生恶性突发事件，确保宁晋天一广场人员及财产安全。（7）消防设施维护：将宁晋天一广场消防

2、设施设备维护工作落实到个人，确保各项设施设备正常运转。(8)完成好宁晋天一广场商业管理公司安全保卫部和其他事业部的临时性的安全保卫工作。(二)工作总体目标:（1）内部管理：从内部管理入手，提高保安综合素质，制定全年工作目标，认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。加大与各事业部之间的合作关系，将每项安全工作快速有效地执行、落实；（2）提高业务素质：完善宁晋天一广场安全保卫部以及各事业部安全保卫人员的培训工作，做好内外衔接工作，加大人员管控力度，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、

3、保障有力的保安队伍。；（3）安全保卫部职能的提升：充分发挥保安部的职能作用，加大对各事业部安全保卫部人员的管理及辅导工作，做到严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证宁晋天一广场及其他事业部的正常秩序；（4）二期工程安全：以宁晋天一广场二期工程顺利竣工作为安全保卫部首要任务，以家乐园宝货天宝店装修安全施工为目标，加强施工场地安全管理，确保二期工程按时竣工以及家乐园百货天宝店装修工程的顺利进行；（5）人才培养：抓好保安队伍建设，与各事业部做好沟，通做培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----留住人才的良性循环机

4、制；（6）节假日安全：增强2012年度节假日期间宁晋天一广场安全工作落实情况，与各事业部安全保卫部合作，定制出台相应预案，确保节假日期间无重大责任事故发生；（7）消防设施维护：加强宁晋天一广场及各事业部消防设施设备维护，将设施设备维护落实到个人，增强宁晋天一广场及各事业部消防安全工作，确保无重大责任事故发生。(8)与各事业部合作完成好上级领导指示的各项临时性的安全保卫工作。（三）工作大纲具体内容及检测点；1、内部管理工作工作内容：从内部管理入手，结合宁晋家乐园各事业部提高保安综合素质。制定全年工作目标及工作计划，将各项任务分解落实到各事业部及各

5、班组员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。检测点：认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，结合各事业部完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2、业务素质提升工作工作内容:努力提高业务素质，增强各事业部之间处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。加强各事业部之间的合作能力，做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱公司如家的思想。增强服务意识，提高为客服务能力，对待顾客的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和顾客发生正面冲突。检测点：定制2012年度详细培训计划，完善宁晋天一

6、广场商业管理公司以及各事业部安全保卫部工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3、安全保卫部职能的提升工作工作内容：根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，将各项只是工作下达到各事业部。严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证宁晋天一广场及各事业部的正常秩序。检测点：做好宁晋天一广场商业管理公司与各事业部全体部门在各项安全工作的沟通、协调、协助工作。将公安、消防部门下达的各项安全工作及时与各事业部沟通、协作，确保宁晋天一广场及各事业部的正常工作及营业秩序。4、人才培养工作内容：

7、加强与消防部门的沟通，协助宁晋天一广场及各事业部把好用人关，进一步净化家乐园宁晋公司的治安环境，确保宁晋天一广场及各事业部的各项消防工作安全顺利。检测点：抓好宁晋天一广场商业管理公司及各事业部安全保卫部保安队伍建设，做好培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----留住人才的良性循环机制，定制详细培训计划。5、二期工程安全工作工作内容：以宁晋天一广场二期工程顺利竣工以作为安全保卫部首要任务，以家乐园宝货天宝店装修安全施工为目标，认真完成工程完工前各项安全任务，确保公司财产、人员不受损害，加强施工场地安全管理，确保二期工程按时

8、竣工以及家乐园百货天宝店装修工程的顺利进行。检测点：加强各工程队人员管控工作，加大施工现场巡查力度，与项目部及工程部结合每周定期展开楼内安全大检查，出