雷学锋成品车间副主任.doc

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1、访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景雷学锋，成品车间副主任访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？负责设备技术管理，具体有：设备的日常管理，备品备件的编制，设备的维修计划（车间的一、二级维修计划。对下属的培训计划（技术方面，尤其是新技术）下属共有39人电工、钳工等维修工在3个车间巡视，分为白班和中班。共有16条生产线，分属在1、2、3号楼设备科他管：车间的机修、（加工零件、）空压站、电梯、中央空调Q：2、工作流程如何？Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的

2、部门相比，有区别吗？A：岗位工资+工龄工资+交通费+医疗费+奖金+红包（今年半年发的大约工资的2—3倍）奖金的发放是依据生产科和劳工科来制定，系数是1、2（公司规定的）Q：4、你对用这样一种标准来发放奖金和工资有什么看法？如果有，改善空间在哪？A：平均发放不合理，把体力劳动和脑力劳动应该分开，以体现其价值，技术工人和一般操作工分开，关键的时候他们挑大梁。系数是1、05。Q：5、你经常得到培训的机会吗？定期的还是随机的？你还需要怎样的培训？A：比较少，当然愿意，在管理方面和技术方面的培训都需要。认为培训是公司

3、应尽的职责，创造学习的机会，发展个人，发展企业。Q：6、如果你想在公司进一步得到发展，你清楚自己的发展方向？有上级主管帮助你吗？你对此事的希望？A：当然想，主管上级没有提到过。Q：7、你是怎样进厂的，你的同事是怎样进厂的？现在的情况有什么不同？A：自己来应聘的。Q：8、在你的同伴之间有被辞退的现象吗？有什么程序的？A：没有听说。Q：9、对企业文化有了解吗？认同吗？A：有了解，对人真诚、对工作尽职和热情，是韩懂说的。Q：10、对企业的战略有了解吧？A：口腔护理产品发展方向，这样可以强化专业性的生产优势。