客车股份有限公司试制车间职位说明书.doc

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1、职位说明书郑州宇通客车股份有限公司试制车间200X年2月34目录宇通客车职位说明书—试制车间主任3宇通客车职位说明书—主任助理5宇通客车职位说明书—生产调度7宇通客车职位说明书—质量总检9宇通客车职位说明书—直流电工组组长11宇通客车职位说明书—涂装组长13宇通客车职位说明书—试交组长15宇通客车职位说明书—试交员17宇通客车职位说明书—半成品组长19宇通客车职位说明书—技术组长21宇通客车职位说明书—技术员23宇通客车职位说明书—骨架组长25宇通客车职位说明书—底盘组组长27宇通客车职位说明书—承装组组长29宇通客车职位说明书—仓库组长31宇通客车职位说明书—蒙

2、皮组组长3334宇通客车职位说明书—试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接下属主任助理编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标1.职责一：负责新开发产品的生产管理_任务一接受新产品开发的试制信息_任务二安排试制车的生产计划_任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；_任务四组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作生产任

3、务按期完成率试制发现问题的彻底性生产产品质量承担责任：全部工作时间百分比：70%2.职责二：试制车间的成本管理_任务一负责新产品的加工成本核算；_任务二制定车间成本管理考核制度_任务三对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部工作时间百分比：10%3.职责三：日常管理工作_任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作_任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用_任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担

4、责任：全部工作时间百分比：20%34工作权限1.人事权限：①对车间人员任免的决定权②考评及薪资分配的决定权③3日内员工请假的决定权；2.财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。3.业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权②工作任务的分配决定权③设备更新建议权重要工作联系试制车间主任[直接主管]技术中心主任[下属职位]主任助理[组织内部][信息]技术中心办公室试制需求信息生产处生产计划信息成本中心成本控制信息[信息][组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]主任助理下达任务生产处生产进度信息各班组考核要求各项目组试制问题[组织

5、外部][信息][信息][信息][信息][信息]任职者素质要求1知识技能了解客车生产工艺，具备较强的管理技能2教育背景专科及专科以上学历3专业证书无4工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训5身体素质无特殊要求撰写人：审核人:34宇通客车职位说明书—主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属半成品组长、骨架组长、蒙皮组长涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试

6、制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标1.职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息_任务二安排试制车的生产计划_任务三生产过程管理生产安排的合理性生产安排的及时性生产任务按期完成率承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：60%2.职责二：试制车间内部人员管理_任务一组织车间内部人员培训_任务二对车间内部人员进行考核组织的及时性考核的及时性考核的公正性承担责任：全部部分协助√工作时间百分比：30%3.职责三：试制车间的成本管理_任务一制定车间成本管理考核制度_任务二对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责

7、任：全部部分协助√工作时间百分比：10%4.职责四：_任务一_任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限1.人事权限：对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权2.财务权限：3.业务权限：车间生产安排的决定权34车间主任助理试制车间主任各班组长[组织内部][信息]技术中心主任试制需求信息技术中心办公室试制计划信息生产处试制生产计划产品开发处技术更改通知[组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]车间各班组生产进度安排技术更改要求[信息][信息][组织外部][信息]配套厂家

8、配件质量反