部门年终总结0范文.doc

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1、部门年终总结0范文　　部门年终总结部门年终总结部门年终总结xx-11-15浏览:分享人孔妍玲手机版集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好20xx年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。　　我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“※※※※”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作　　1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。　　根据※※※※项目发展

2、的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。　　2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。　　至20xx年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家。　　其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。　　3、制度建设取得显

3、著成效。　　本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在※※总及综合办公室的督导及大力协助下，将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。　　4、新项目拓展及策划高效、高质。　　本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。　　面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出

4、了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。　　为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。　　5、※※※※仪式筹备完满顺利。　　本年度※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。　　面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。　　与此同时，

5、结合※※※※项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。　　6、公共关系维护得力、顺畅。　　按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。　　本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。　　同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树

6、立了良好的口碑效应。　　20xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点一是靠上级的正确领导。　　年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。　　在上级的正确领导下，本部在※※※※

7、项目定位评审，※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。　　二是指导思想正确。　　自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。　　并结合项目发展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个计划”。　　一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。　　两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。　　通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职

8、能专业水平的提高。　　两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。　　产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。　　所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。　　本部在20