质量总结报告　范文.doc

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1、质量总结报告　范文　　质量总结报告《》一篇优秀的质量总结范文，频道的范文，仅供参考!　　一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。　　明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时军，制定了外部工程技术增质量管理办法和XX年涌公司技术质量管理工作丹要点;修改了公司qh扰se管理体

2、系文件，明锌确了职责，落实了责任渺。　　外部工程项目部均设颓置了项目总工，内部工琼程建立了技术质量组织熔机构。　　一年来各级管理痔人员都能履行其职责，呜并认真执行公司技术质娜量管理的各项管理制度澡和规定。　　二、不断烩增强为用户提供满意服库务的质量意识，树品牌呆工程为提高公司的拯施工信誉，树立公司形裸象，年初针对去年“庆极五路”质量问题，在全仗公司范围内展开了“质活量大讨论”，取得了显寂著效果。　　特别是第四分饥公司，他们结合实际分宾析影响摊铺质量的多种拈原因，制定相应措施，熊提出了底层达不到要求成不摊铺;人、机、

3、设备增不符合要求不摊铺;油炊砂质量不合格不摊铺的遥“三不摊铺”原则，使悉今年的摊铺质量明显好肄于往年，为达到用户满鳖意，征求业主的意见，团了解用户的需求，三月挞份公司对在保修期内的巷66项工程进行了质量轻回访，对15项存在不叛同性质质量问题的工程旦，逐一分析原因，制定宫措施，落实整改时间和冻责任人，受到了广大用矣户的好评。　　今年在位于戮采油七厂厂区的民意路处工程施工中，由于该工系程投资不足，设计标准厌较低，为了达到用户满绘意，重塑公司在七厂的良形象，公司党政领导亲斤临现场召开现场办公会兆研究方案，并确定了该牢工程

4、宁愿一分钱不赚，海也要保证质量，达到用助户满意的宗旨。　　公司技迟术质量部协同施工单位缸　　二、四分公司技术人员奴反复测量计算，并针对惶工程的每个部位制定了疲详细的施工方案，该工爱程最终受到了七厂领导史及居民的高度评价，并肖给公司写来了表扬信，扑又给四分公司追加了8巾0余万元的摊铺任务。　　黔在乘二广场、创业广场慈的施工中，由于设计存筒在有与事实不符或没有铀设计方案的情况，施工攒单位　　一、　　二、　　四、　　六、玄八分公司出于高度负责湿的态度，顾全大局，树涨立了为用户提供满意服验务的质量意识，主动与镜监理和业主沟

5、通，提出斑我们的方案。　　为保证质钞量，不计较给增加工程咬量的多与少，精心施工永，为保证广场路面排水舒通畅，六分公司主动增带设设计外的雨水口十余拷处，对业主临时性的要插求，　　一、二分公司积极傅响应，在工期紧，质量开要求高，交叉作业多的吻情况下，两个广场保质既保量地完成了任务，受嫂到了局领导、当地居民脂以及业主(物业管理公哉司)的高度赞扬。　　三、幢以技术指导施工，以质居量创信誉以技术指折导施工，使多项工程保国质保量地完成，在每个闲工程开工前，项目部均湃制定了具体施工组织设颖计或施工方案，为了使庶方案更加科学合理有

6、效戴，各项工程分别召开了胺施工方案汇报研究会，炬结合人力、设备、材料贵、技术等实际，确定各甭分部、分项工程的施工舆方案，以技术指导施工欲，加大技术复核力度。　　尧特别是在乘二广场、创鞠业广场的施工中，由于尚该工程的特点分部、与分项工程杂，技术难度痪大，质量要求高，交叉需作业多，专业种类复杂玉，广场面积大，我们制意定了详细的施工工法和军质量内控标准，优化队瞅伍，对操作人员认真详廉细地进行技术交底并落库实责任。　　在广场砖铺装州时，由于开始经验不足羌，技术掌握不熟练，对莆达不到质量要求的部位耶曾多次返工推倒从来，勋为此

7、，加大了技术指导窘和质量监督力度，在创曰业广场配置12人，进岛行广场砖的铺装指导和宽质量监督。　　对喷泉、雕辗塑施工，采取了供料负呛责安装的方法，控制了鸳各类装饰材料的质量和丙安装质量，并加大对其摸技术复核，设专人负责垮取得了较好效果。　　今年鲤7～8月份雨季施工中押，针对今年雨季时间长揭，后期西一路、东一路痒、小ⅰ-ⅱ区道路等工依程土方量大的实际，在溉土方路基施工中，优化窍施工方案，以技术指导殉施工，合理组织，抢晴馏天战雨天，对填筑土方靠含水量大的局限，采取矣了浆翻拌晾晒，局部加攒白灰和分级施工等技术芝措施。　　

8、对后期二灰碎石协施工，两层结构养生期造过长，影响摊铺的情况剁，采取了两层同时施工呕，一次养生的技术措施耕，缩短了养生周期，为英摊铺争取了时间。　　为了稗保证后期低温摊铺的质札量，从技术上调整了油丛石比和油砂的出场温度髓等措施，并对后期摊铺庸倒排计划，界定了最后委摊铺时间等一系列技术愉措施，使今年的各项工煽程均保质保量地完成了呈任务。　　四、加大监灯督、检查力