科室总结范文.doc

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1、科室总结范文　　采矿室工作总结xx年上半年，我采矿室在院长带领下，在采矿室全员的共同努力下，团结一致，齐心协力，迎难而上，紧紧围绕“提升设计质量、倡导文明行为、构建和谐设计院”的工作目标，完成了领导交办的各项各项工作，现将上半年工作情况汇报如下　　一、紧抓工作、完成各项任务苑林龙项目组完成项目竹林山采煤机械化改造设计（90万吨/a）；青龙同昌3102工作面放顶煤设计；沁和能源集团有限公司永红煤矿生产能力核定（120万吨—150万吨）；山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司生产能力核定（45万吨—60万吨）；山西晋煤集团晋圣鸿升煤业有限公司矿井兼并重组整

2、合项目初步设计变更；山西陵川崇安关岭山煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更；山西高平科兴游仙山煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更说明Ⅱ；山西阳城阳泰集团竹林山煤业有限公司开采设计。　　另外完成游仙山、惠阳、鸿升部分施工图。　　姚锦飞项目组完成项目阳城大桥3号煤采区优化设计；阳城大桥初设变更Ⅱ；大桥专篇变更；兰花伯方3204放顶煤设计；兰花大阳3108放顶煤设计；阳城晶鑫3210放顶煤设计；高平赵庄3818放顶煤设计；兰花大阳生产能力核定；阳城宇昌紧急避险设计；高平百盛王报井3301放顶煤。　　另外完成鹿台山、宇昌、新沙河部分施工图。

3、　　李海斌项目组完成项目阳泰集团尹家沟3610工作面放顶煤；高平科兴高良3205工作面放顶煤；兰花望云煤矿　　3027、3303工作面放顶煤设计；兰花沁阳煤矿资源整合初步设计、安全专篇、资源利用开发方案；泽州天安壁盈煤业煤仓施工图和三期施工图；泽州天泰何瑞轨道巷施工图和暗斜井施工图；泽州天安盈盛有限公司（二期施工图）；兰花伯方生产能力核定；兰花唐安生产能力核定。　　贺坤完成项目晋煤晋圣七岭副立井井筒、胶带上仓斜巷及机头硐室、主井井底煤仓、清理撒煤巷；晋煤晋圣坡底总回风联络巷；晋煤泽州天泰和瑞副井马头门、副井井底车场；晋煤泽州天安恒源副立井安全出口、副

4、立井车场、中央变电所、中央水泵房、水仓、副立井管子道、副立井材料巷、大巷布置图；晋煤晋圣凤红煤业9号煤车场、15号煤车场、9号煤一盘区泵房、水仓、变电所；晋圣凤红煤业井下紧急避险设计。　　李海强完成项目山西陵川崇安司家河煤业有限公司紧急避险设计；山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司紧急避险设计；山西陵川崇安司家河煤业有限公司梯子间安装图；山西晋煤集团晋圣鸿升煤业有限公司回风立井梯子间安装图；山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司回风立井梯子间安装图；山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司回风立井马头门施工图、付立井施工图；山西兰花科技股份有限公司唐安

5、煤矿分公司龙石背回风立井场地平整图；山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司工业场地平整图。　　董天珍完成项目兰花伯方3117工作面放顶煤设计；兰花伯方3211工作面放顶煤；泽州天泰西陈庄3203工作面放顶煤。　　二、建立和完善各项规章制度，实现管理的制度化，规范化半年来，我院结合实际，建立和完善了各项制度，并做到制度上墙，同时，根据工作需要，对陈旧制度进行修改。　　为转变作风，严肃纪律，出台员工“十不准”规定、补充完善请假制度；为提升设计质量，成立技术技术工作领导组，并出台设计项目质量管理规定；为了提高工作效率，确保按时完成任务，出台设计计划上报制度。

6、　　我采矿室所有人员认真学习，自觉执行，确保我院的各项工作有序开展。　　三、加强学习，提高员工的业务技能在现今知识爆炸的时代，作为专业设计人员应及时掌握新设计理念、新技术知识，只有不断加强学习，提高综合素质，才能跟上时代步伐。　　半年来，我院聘请各类专家给我们讲授，培训各类知识，通过学习培训，不断开拓员工的知识视野，使员工的综合素质有了很大的提高，提高了科室的工作效率和工作质量。　　四、全院战略调整、人力调配、设备更新对我室的影响为了提高全院整体素质，强化技术力量，我院专门制定学历提升和职称晋升实施方案的人才战略，坚持高品质，为打造名牌设计院奠定基础

7、，并紧抓机遇申报甲级资质。　　在经过个人申请、科室推荐、院里经“学历、能力、潜力”的严格考核后，院里将有两名人员从二线调整到一线我室工作，逐步分担部分设计工作，以缓解我室工作瓶颈问题。　　通过定期召开会议研究讨论图纸会审、专家评审以及日常设计工作中出现的问题；明确了各项工作的完成时限，设计进度显著加快；实施每周设计计划上报制度，极大提高了工作效率。　　半年来，院里购置的办公电脑、笔记本电脑、摄像机、照相机以及录音笔等设备，并组建了内部局域网。　　使院里的装备管理工作更加趋于规范化、合理化，办公自动化水平又上新台阶，以致工作效率大大提高。　　五、全院战

8、略调整、人力调配、设备更新对我室的影响半年了，我室虽然取得了一定的成绩，但跟领导的要求相比，还存在不少差距，