总结煤矿质量标准化总结　.doc

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1、总结煤矿质量标准化总结　　　总结煤矿质量标准化总结第一篇煤矿质量标准化总结范文煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。　　矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。　　矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。　　1990年煤矿被确定为高瓦瓦斯矿井，10月被确定定为煤与瓦斯突出矿井。　　矿井生产主要集中在--700m水平夏桥系薄薄煤层，配采东三煤柱，，共设两个采煤区队。　　围围绕矿

2、井开拓掘进准备设设4个掘进区队。　　目前正正在实施的北翼延深工程程，总量约1万米，预计计于XX年上半年完成，，矿井服务年限可延长约约1520年，矿井年产产量可维持在801000万吨。　　以构建持续稳稳定发展的新和本质安全全型矿井为目标，以创新新增活力，以管理创效益益，矿井生产经营和调整整转型取得一定成绩。　　矿矿井产量59万吨，外出出创业收入8700万元元。　　自6月27日以来，，原煤系统实现连续安全全生产。　　矿井安全评估达达a类、质量标准化达一一级。　　获得了全国文明煤煤矿、江苏省五一劳动奖奖状、徐州市和谐企业等等荣誉称号。　　

3、回顾安全全质量标准化创建工作，，主要由以下几个特点　　(一)加强领导，强强势宣传，形成齐抓共管管的工作格局一是领导导重视。　　成立了以矿长、、党委书记为组长的安全全质量标准化工作领导小小组，逐项落实到分管部部门、分管人员。　　在全矿矿形成了矿领导督导、职职能部门监管、基层区队队具体实施的工作网络。　　二是坚持思想先行。　　把解决好中层干部思想想问题作为重点，引导他他们牢固树立起不进是退退，慢进也是退的思想认认识，帮助他们理清思路路，从而增强了全体干部部职工搞好安全质量工作作的责任感和使命感。　　三是党政工团组织齐抓共共管。　　制作了

4、安全生产电电视专栏、宣传牌板等，，组织人员深入区队、井井口演讲，组织开展安全全法律法规和安全质量标标准化知识竞赛，并统一一组织各单位充分利用周周二政治学习日、周五安安全活动日等时间认真学学习。　　(二)完善机制制，落实责任，促进安全全质量标准化工作有序开开展一是逐步建立完善善了安全质量标准化工作作体系。　　制订了《安全质质量标准化检查考核办法法》、《安全质量标准化化风险抵押金实施办法》》等文件，建立完善了各各级领导安全生产责任制制，明确各专业副矿长对对本专业的安全生产全面面负责，生产科室专业人人员分工负责。　　二是加加大对质量标准化

5、工作的的奖惩力度。　　实施安全、、生产、质量标准化结构构工资和干部系数制度，，凡月度质量标准化达不不到一级的除扣减单位的的结构工资，还要扣减单单位干部的质量标准化工工资系数，拉开工资分配配档次;采取了质量标准准化风险抵押，在井下条条件差的时期或每个专业业整治难度较大时，矿领领导带头缴纳风险抵押金金，由矿领导、职能部门门及单位主管领导实行区区域包保。　　三是坚持开开展井下和地面月度质量量标准化讲评活动。　　每月月确定一名生产线副总以以上矿领导对井下质量标标准化现场讲评，地面由由一名矿领导点评，次月月初在全矿干部大会上分分别对井上、下质

6、量标准准化创建情况进行总评，，评比出最优和最差单位位。　　凡月度质量标准化评评为最差单位或出现退步步的，由单位主管领导上上台检查，连续2个月专专业线最差的，分管矿领领导上台检查，通过不断断强化标准学习，健全完完善制度，狠抓责任制落落实，促进了安全质量标标准化创建长效机制的形形成。　　四是改变质量标标准化检查形式和模式。　　在月度组织旬查的基础础上，实行质量标准化动动态检查和突击检查，将将动态检查结果纳入月度度综合评比，有效地促进进了施工现场和作业场所所保持质量标准化动态达达标。　　组织质量标准化旬旬查31次，动态检查221次，查处合

7、格品工程程32次，每月评比最优优和最差单位，并按文件件规定进行考核，累计考考核扣减单位结构工资达达到60万元。　　(三))坚持分类指导，以点带带面，以安全质量标准化化工作促进文明矿井建设设一是创建优美作业环环境,大力推进精品工程程创建活动。　　将质量标准准化工作重点落实到采掘掘头面的管理，对采掘头头面实施精品工程管理，，井下各区域全部实施责责任人留名挂牌管理，坚坚持班前班后一小时文明明环境治理，以重点区域域、项目为抓手，深入开开展112358质量标标准化工程和大安全环境境创建，使矿井工程质量量、卫生面貌短期内又上上了一个新台阶。　　

8、二是是美化环境影响人。　　树立立人能改造环境，环境也也能改变人的理念，坚持持井下、地面并重，积极极开展地面文明环境创建建。　　从环境死角治理的细细节入手，强化地面工业业广场的西南区域、东西西风井集中整治。　　通过集集中治理,使矿井文明