年终总结张毓怀范文.doc

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1、年终总结张毓怀范文　　个人年终总结今年10月30日，我来到重庆建安建设（集团）有限公司工作，两个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。　　在xx年，更好地完成工作，现总结如下　　一、自我定位与工作业绩　　1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。　　三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。　　二管理合同的管理与信息的管理。　　一协调协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。　　只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。　　2、加强自身学习，提高业务水平由于

2、感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两个月以来还是有了一定的进步。　　经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过两个月的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。　　3、本人今年10月任职于金沙县建设投资大厦工程项目管理部技术负责人，负责该工程技术管理工作，在工作中认真负责

3、，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。　　在项目经理的带领下，根据以往经验总结了一套针对技术管理人员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下①、每月必做事项　　（1）、学习心得、技术交流、安全常识每月一次；　　（2）、新进技术员学习情况考试；　　（3）、每月奖惩制度执行；　　（4）、计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底；　　（5）、技术员请假交接内容。　　②、每周完成事项　　（1）、每周工作计划执行；　　（2）、每周三关于现场安全质量文明大检查执行；　　（3）、每周安全例会执行；　　（4）、对班组下发工程通知单。　　③、每日完成事项　　（1）、每日碰头会议执行；　　

4、（2）、每日质量、安全、文明问题汇总；　　（3）、技术管理人员每日碰头会议执行；　　（4）、每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督；　　（5）、每日施工日志编写执行；　　（6）、每晚与劳务单位的碰头次日工作计划及代办事项；　　（7）、每日起床考勤执行；　　（8）、每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行，使项目部管理人员大大的提高了工作效率。　　二、个人职业发展规划项目部刘经理一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在两个月的时间里他帮助了我很多，也从他身上学习到了很多。　　工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正

5、整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。　　所以说对于我而言，我的工作目标就是向他学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！　　三、xx年度工作计划xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。　　在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！张毓怀xx年12月25日。　　　　内容仅供参考