公司总结范文.doc

《公司总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司总结范文　　公司xx年度工作总结及xx年度经营计划xx年是公司实施“十二五”规划的开局之年，是全面维护品牌在我市房地产市场具有较高地位的关键一年。　　xx年总体工作目标是认真贯彻总公司“十二五”规划精神，紧紧围绕总公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队。　　根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们今年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是坚持以项目管理为中心，在保持稳定的前提下，通过改

2、革创新，促进企业发展。　　为圆满完成董事会布置任务，实现年度既定目标，并全面提升公司综合实力，公司着重抓好以下几个方面的工作　　一、以绩效考核为抓手，加强公司内部管理为顺利完成全年工作的总体目标，公司要求全体员工大力发扬创新精神，摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路来。　　在内部管理上，公司努力提高基础管理水平，向管理要效益，按照现代企业管理的要求，逐步改进管理模式，形成了一套严密高效、科学规范的项目管理体系。　　同时，公司全面提升制度执行力，切实保证各项决策和制度落实到位。　

3、　绩效考核为员工提供了公平竞争的环境，是激励员工、留住人才的重要手段。　　通过编制每个月的工作计划安排与每位员工的计划任务表，每个月的工作更加具备条理性与计划性。　　以权重形式评定工作结果，有形更胜无形。　　月度工作计划给员工增加了压力，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通也更加顺畅、配合也更加紧密了。　　而绩效考核的结果更是与薪酬挂钩，促进了每一位员工的工作积极性，更有将工作任务圆满完成的强烈心愿。　　绩效管理实行一年以来，起到了极强的激励效果，使得员工的工作效率大大提高。　　公司不断创造学习机会，提升学习氛围，并鼓励员工参加各种专业技能的

4、培训考试。　　通过建设工程法律法规和规范销售合同方面的培训学习，对进一步提升工程管理及售后服务水平提供了有效帮助。　　今年公司多次组织参观品牌公司的精品楼盘以及参加各类新材料、新工艺的展示会。　　通过经常的考察、学习和深入交流，特别是高端项目的考察，对员工的启发很大。　　这些项目不论是在产品设计、材料选择、施工工艺方面，还是在现场的管理控制和物业管理等方面，对公司都有极大的借鉴作用。　　二、以市场为导向，促进营销管理逐步提升营销管理工作是公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。　　在营销管理工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实

5、力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。　　为此继续统一全体员工营销理念，用有序的营销制度保证销售秩序，用全新的营销策略带动销售业绩，用优质的服务促进销售满意度，进而全面提高营销管理水平。　　市场信息是开展营销工作的宝贵资源，因此，做好营销信息的管理，研究制定相关政策，建立营销信息中心，是制定营销策略的必要手段。　　对营销信息统一管理，完善营销信息网络，做好信息收集和评估，充分挖掘每条信息的价值，为营销活动提供了有效的指导和帮助。　　同时，与有关部门相互配合，充分发挥公司整体经营的优势。　　同时还要注意加强业务人员

6、的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。　　三、以质量为基础，稳步提升工程进度公司史无前例的实现了二期提前交房，同时二期也是整个项目中质量问题出现最少，业主投诉率最低的一期。　　无论是小区的整体的规划设计、建筑造型、景观配套还是小到所采用的新型铝合金门窗材料、新颖别致的别墅屋面构架、构思巧妙的塑木楼梯都获得了区内业主的一致好评。　　公司在保证工程质量和进度的基础上继续贯彻安全文明项目管理目标要求，在工程项目收尾阶段仍紧抓安全管理不放松，督促监理单位和施工单位在施工及管理过程中严格执行国家及地方颁发的各种安全规程、生产

7、条例和规定。　　四、抓好成本控制，提升财务管理水平提高财务管理水平，首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况。　　公司注重加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，在认真执行计划的同时，严格财务审批制度。　　简化管理手续，提高办事效率，为其它部门做好服务工作。　　财务管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有部门的一项重要任务，各部门在财务部门的监督及配合下，认真执行年度预算，对公司的财务状况进行定期分析，为公司各项决策的科学性提供依据。　　公司加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期

8、要求等关键