某企业全套管理程序.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.项目总策划管理程序.doc10.施工管理程序.doc11.工程造价管理程序.doc12.销售过程管理程序.doc13.售楼软件系统管理制度.doc13.项目报建、审批管理程序.doc14.企划管理程序.doc15.网站建设管理程序.doc16.租赁管理程序.doc17.竣工物业交付程序.doc18.不合格品控制程序.doc19.客户服务管理程序.doc2.计划管理程序.doc20.财务管理制度.doc21.合同管理制度.doc22.人力资源管理制度.doc23.后勤保障制度.doc24

2、.文件管理程序.doc25.档案管理程序.doc26-29会议内审管评改进.doc3.企业文化建设管理程序.doc4.信息管理程序.doc5.市场调研程序.doc6.项目报建、审批管理程序.doc7.招标管理程序.doc8.设计过程管理程序.doc9.材料设备采购程序.doc工程造价管理程序new.doc施工管理程序new.doc此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工管理程序1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。2．职责：2

3、.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。2.2工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。2.3工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。2.4项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场，

4、履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。2.5项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计核算部进行项目投资控制；代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。2.6工程材料部负责协调项目施工出现的重大问

5、题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及部分材料的选定与采购。2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理室提交专项评价报告。2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。2.9总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。3.项目施工管理：3.1施工前准备工作：3.1.1项目经理部根据总平面方案负责

6、监督监理单位安排场地“三通一平”此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。3.1.1项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。3.1.2项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并传递到总经理室。3.1.3在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规

7、划》（设备监造规划），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。3.1.4负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部。项目经理负责组织施工图会审，并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审，会签项目监理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位。3.1.5项目经理负责召开第一次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.1.6工程项目开工前，项目

8、经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计（方案）（设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案）、施工总进度计划、物资采购计划，再上报工程材料部、审计核算部，从质量、造价、进度等角度出发，对施工组织设计（方案）等进行优化。3.1.7