业务能力方面总结.doc

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1、业务能力方面总结　　业务能力方面总结山西XX集团XX煤业有限公司个人业务能力总结我叫XX，在XX煤业安全科从事安全管理工作，现将本人业务做如下总结　　一、坚持以人为本、强化教育培训实践使我们认识到抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。　　因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。　　我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安莽全生产法》、《煤矿操亢作规程》、《安全质量叮标准化标准》等多项安至全法律法规。　　生产科室希工程师以上管理人员备坎课讲解，职工建立学习迂记录，并坚持现场提问皮安

2、全知识，每次提问2议～3名职工，对回答不迅上来的通知队组班后学兄习相关知识，从而大大迂增强了职工学习业务知柑识的积极性，提高了依郡法操作能力。　　我们在强灾化职工教育培训的同时也，也注重对生产科室管崇理人员的培训教育，规钟定了学习内容，进行闭逾卷考试，不合格给予补管课、补考。　　同时采取生元产科室管理人员每周五跺上技术大课活动，由专联业负责人集中授课，进栅一步提高了生产科室管幂理人员的综合技术素质筐。　　在抓职工教育培训上泽，我们还坚持突出重点樊，不拘形式，班前宣誓私，班中警示，班后分析雨考核落实，特别是加强线对新入矿劳务工的教育降培训。　　在规程考试合格样的基础上，入井作业后镍，由专

3、业生产班子领导汾对其进行为期一周班前蔼一小时集中强化教育，俘真正使他们认识到如何壹安全、怎样安全。　　通过送对职工强化安全教育培帆训，使职工的自主蛆保安意识和正规操作能啪力不断提高，进一步夯者实了安全基础。　　二、保亦持均衡生产、力求动态拿安全实践使我们认逮识到，安全与生产是车哮之两轮，鸟之两翼，不窍能就安全而抓安全，更肿不能片面的强调生产而额忽视安全，离开生产谈什安全只能是空谈；片面园强调安全，不管生产就卸是教条。　　要想实现动态孕中的安全，就必须保持坟一个均衡的生产秩序，找生产单位不能停止生产家迎接检查，检查频率再睁大，生产正常组织，有漳效的避免了抢产量、抢皱进尺现象的发生，检查裴

4、中发现危及安全的隐患斟，立即停产整改，对动虹态中的一般质量问题，靡现场跟班干部、安监员递盯上处理。　　各类安全检桑查必须是在动态中，在际生产过程中发现问题，感改正问题，促进了现场鹊工程质量和职工操作能愿力的提高。　　实践证明，应均衡生产抓安全，既保妒证了安全效果，又促进奴了生产任务的超额完成侥。　　三、深化“双基垃”建设、提升矿井安全造质量标准化水平“墨双基”建设工作是安全破管理的基础，只有不断和拓展、延伸，才能实现嫁矿井的安全质量标准化码。　　我们在前段时间抓“刮双基”建设的基础上，哩突出工作创新和“闪光界点”，实行全矿生产单升位主要负责人，生产科队室全体人员每早70禾0点的大班前会

5、制度，身实行了每班的盯班干部亥、工长的大班前会制度伙，实行了动态达标检查扯验收制度，采煤工作面奄实行工序化管理，掘进捍架棚实行挂牌留名制度匝，在任何检查中不停产堑，不搞突击，不摆花架辱子，而是注重实效，平砸时抓、抓平时、长抓不仲懈。　　在质量验收方面，谣由专业负责人负责，实况行不定期动态浮动定级赌验收制度，规定采逆煤专业每月至少验出2隘个合格品或不合格品，逻掘进专业每月至少验出骏4个合格品或不合格品渠，机电运输专业每月要威验出两个合格品或不合锈格品，否则每少一头面罐次对专业负责人罚款5邮0元。　　验收过后，出现投质量滑坡头面，给予降呐级处理，从而确保了条慢条线线、台台件件时时辽达标。　

6、　我们抓质量标准由化，没有固步自封，而蚊是采取内部挖潜，外部岳取经“双管齐下”的方臆式，先后组织生产科室井、区队干部外出参观学宣习，解放了思想、开阔摄了眼界，对安全质量标兰准化有了一个更高的认令识，项项工作求创新、八找亮点，并将“双基”隅建设工作逐渐延深到采庇掘头面。　　同时，我们将郊井下现场分成六条线，翟专业负责人、科室人员圆分线包片，分别落实责爱任，定期不定期进行高屎标准的检查验收。　　此外直，我们还大力选树典型环，对安全质量标准化搞羹的好的头面，召开现场煎会，推广经验，查找不铡足，以点带面，使“双禁基”建设工作不断延伸屡，促进了安全质量标准料化工作在短期内上了新迭台阶。　　四、进

7、一步加强御班组建设，提高安全管天理水平每月下旬公瘪司派出相关人员参加了艺集团组织的“白国周班埠组管理法”培训班，4泳月通过在矿业公司会议锗室观看光盘、班前会学绦习等形式组织全体员工咋学习“白国周班组管理娥法”先进的班组管理理祥念和管理水平，并号召疽广大班组长向白国周学胖习，做一个白国周式好止班长，活动开展有声有怨色，收到良好的效果。　　函为进一步提高员工虚素质,规范岗位操作行冲为，塑造“想安全、会狱安全、能安全”的本质迂安全人，推行“手指口在述