个人工作总结大全 .doc

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1、个人工作总结大全   个人-度工作总结大全每一份工作都要我们去耐心的用心的总结,总结我们成绩,总结我们问题。  下面是搜集的个人年度工作总结大全,欢迎阅读。  更多资讯尽在年度工作总结栏目!个人年度工作总结20XX年即将度过,我们充满信心地迎来20XX年。  在各位领导的领导和支持下,过去的一年,我酒店全面诠释了"安全、经营、服务"三大的主题,并且全年营收及利润指标完成得较为理想。  值此辞旧迎新之际,回顾总结过去一年的工作、成绩、撒经验及不足,以利于扬长避然短,奋发进取,在新一年里然努力再创佳绩。  一、科学决然策,齐心协力,酒店年创四然点业绩酒店领导班子根然据酒店发

2、展趋势制定了全年然工作计划,提出了指导各项然工作开展的总体工作思路。  然总体思路决定着科学决策,然指导着全年各项工作的开展然。  董事长亲自团结全体员工然,上下一致,齐心协力,在然创收、创利、创优、创稳定然方面作出了一定的贡献,取然得了较为满意的业绩。  然  1、经营创收。  通过调整销然售人员、拓宽销售渠道、推然出房提奖励等相关经营措施然,增加了营业收入。  客房出然租率和平均房价比20然XX年都有一定的提高。  然  2、管理创利。  通过狠抓然管理,深挖潜力,节流节支然,合理用工等,在人工成本然、能源费用、物料消耗、采然购库管等方面,倡导节约,然从严控制。  

3、3、服务创然优。  通过引进品牌管理,强然化《员工待客基本行为准则然》关于"仪表、微笑、问候矢"等的培训,加强管理人员矢的现场督导和质量检查,逐矢步完善前台待客部门及岗位矢的窗口形象,不断提高员工矢的优质服务水准。  此外,在矢接待服务中,销售、前厅、矢客房等部门全体出动,大家矢齐心协力,使我们能够圆满矢地完成每次的接待认任务”矢。  4、安全创稳定。  通西过制定"安保方案"等项安西全预案,做到了日常的防火鳃、防盗等,杜绝意外安全事鳃故的发生。  在相关部门的配鳃合下,群防群控,确保了每鳃日工作万无一失和忙而不乱鳃的安全稳定。  二、与时俱进鳃,提升发展,大厦突显改观

4、鳃结合酒店经营、管理、鳃服务等实际情况,与时俱进鳃,提升素质,转变观念。  在鳃市场竞争的浪潮中求生存,鳃使酒店突显了可喜的改观。  鳃主要表现在全体员工精神状鳃态积极向上。  酒店经常召开鳃大会、小会反复强调,管理鳃层有紧迫感,具上进心,培鳃养"精气神"。  酒店的管理鳃服务不是高科技,没有什么鳃深奥的学问。  关键是人的主鳃观能动性,是人的精神状态鳃,是对酒店的忠诚度和敬业鳃精神,是对管理与服务内涵鳃真谛的理解及其运用。  三、鳃存在的问题  1、员工素鳃质整体水平不高,特别是缺鳃乏具有专业水平的管理人才鳃,造成管理上的漏洞,服务鳃质量时有低下,服务意识时鳃有淡薄,

5、客人投诉时有发生鳃。  2、营销力度还不够鳃,营销意识欠缺,营销手段鳃单一,固定的客户群体不大锑。  3、规章制度落实的锑不够坚决,有随意性和照顾锑面子的现象。  未能真正做到锑奖勤罚懒,仍然存在着干好锑干坏一个样的现象。  管理机锑制上还有待于进一步完善。  锑  4、管理费用和营业外锑费用仍然偏高,成本费用也锑还有压缩的空间。  需要进一锑步加强成本核算,节支增效锑。  上述问题的存在主要是领锑导层缺乏酒店经验,业务技锑术不够熟练,管理工作没跟锑上所造成的,在新的一年里锑要转变观念、加大力度,克锑服存在问题,使酒店的工作锑再上一个新的台阶。  四、明锑年主要工作  

6、1、全方锑位加大管理力度,按照星级锑酒店的标准,继续完善各种锑规章制度,工作流程,逐步锑建立起以“制度管人”和以锑“工资拉开档次”为主要内锑容的奖罚激励管理机制。  锑  2、加大培训力度,采取锑走出去请进来的办法进一步锑对广大员工进行在岗训练。  锑个别中层骨干还要有计划的锑外派培训学习。  同时要举行锑岗位大练兵,每月每季进行锑考核考试,以竞赛活动树立锑岗位标兵,巩固业务技能,启提高服务质量。  3、准启确定位,转变观念,加大营启销力度。  根据不同季节制定启营销计划。  注意稳定老客户启,发展新客源。  重新整合营启销队伍,建立起以专业营销启人员为主、动员全员进行

7、营启销的大营销网络。  并建立起启相应的奖励机制,最大限度启地调动每一个人的工作积极启性。  4、注意加强对设启施设备的维护保养;认真抓启好防火、防盗、防食物中毒启、防车辆事故的安全防犯工启作;充分发挥酒店党团组织启和工会的作用,最大限度地启调动每一个员工的工作积极启性。  个人年度工作总结启时光荏苒,时间已经指向了启20XX年,回顾本学期工启作,有喜有忧,有苦有泪,启也有果,虽然不能事事皆尽启人意,但收获还是颇多的。  启现总结如下:  一、加强理论启学习,不断更新教育教学观启念  1、继续努力学习《启科学课程标准》,使自己能启正确理解

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