浅析建筑工程施工质量控制方法.doc

浅析建筑工程施工质量控制方法.doc

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1、浅析建筑工程施工质量控制方法摘要:本文主要对建筑工程施工质量控制的重要性,从施工准备阶段、施工过程、施工项目管理、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革、竣工验收阶段对建筑工程施工质量及管理进行了详细地阐述。关键词:建筑工程,质量控制,施工管理建筑丁程施丁管理是一项非常复杂的系统丁程,在施丁过程中稍有疏忽,就很易引起系统性因素的质量变异,产生质量问题甚至严重的工程质量事故。因此,为了保证工程的质量可靠,在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制及管理。一、建筑工程施工质量控制的重要性建筑工程项日施工所涉及的范围非常广泛,是一个极其复杂的过

2、程。影响工程质量的因素也有很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工丁•艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异,造成质量事故;施工过程中质量控制不好,项目建成后,无法达到竣工验收质量要求,不但会给国家和人民的生命财产带來巨大的危害和损失,而且还会给社会带來非常消极的影响。二、施工准备阶段的质量控制1)明确工程的质量目标和质量计划,实行目标管理,完善质量保证体系。要求各个部门都应担负起质量管理的职责,以各自的工作

3、质量来保证整体工程质量,从而达到工程质量管理所计划的目标。2)进行图纸会审,做好技术交底工作,对施工技术人员、管理人员进行资质审查。施工人员认真熟悉图纸,做好图纸会审工作,不但可以帮助设计部门减少图纸差错,而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人员,要做好技术交底工作,使每个施工人员都能够清楚地了解施工任务的特点、技术要求和质量标准,保证和提高工程的建设质量。3)编制施工组织设计和施工方案,制定出保证工程质量的技术措施。施工单位应熟悉施工设计图纸和有关技术资料,掌握质量控制的难点和关键点,对整个施工项目进

4、行具体的分析研究,结合施工条件、质量目标和攻关内容,编制出施工组织设计和施工方案,制定出具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。三、施工过程的质量控制1)工序质量监控。a.控制丁序活动条件的质量,保证每道工序的投入质量符合规定要求;b.控制工序活动效果的质量,保证每道工序施工完成的产品达到质量要求。当工序完成后,首先由操作人员根据规范要求自检、互检,填写“班组质量管理自检记录”;然后由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验,合格后方准进入下道工序施工。2)工程质量问题监控。对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次

5、和力度,建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题,要下发《质量问题整改通知》限期整改,并加以验证。3)施工现场质量管理动态监控。按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求,结合具体情况制订《项目现场管理标准》,用以规范施工现场的管理行为,明确管理部门的职责。4)设计变更和技术核定。项目工程师要根据设计变更,提出具体的技术措施,核定物资需用量。涉及施工合同更改的,要适时进彳亍合同评审,提出补充合同条款意见。四、建立现代企业制度,加强项目管理的质量控制1•进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求,

6、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用,建立现代企业制度也是企业改革的方向。(1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件,施工项目是产品,也是商品。施工项目管理要以市场为''舞台”。建立现代企业制度,可以搞活企业,规范企业行为,使企业按市场法则进行,让市场在企业资源配置上起基础作用。(1)建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经

7、营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。(2)建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现生产为标准的要求。2.进行施工项目管理确立项目经理的地位2.1建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下,在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则,坚持三个“一次性”的科学定位,即:项目经理

8、部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者,每一个项目经理部只能承担一个工程项目,项目完工后项目经理部必须解体。项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程

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