浅析建筑工程的质量管理.doc

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1、浅析建筑工程的质量管理【摘要】本文以建筑工程施工质量的特征为基础，阐述建筑工程质量管理的各个方面，为提高建筑工程质量提供依据。【关键词】建筑工程；质量管理【中图分类号】TV523文献标识码：B文章编号：1673-8500(2013)03-0001-02百年大计，质量第一，要进行工程质量控制，我们应了解做为建筑工程，其工程质量的特点，影响工程质量的因素，工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。本文以建筑工程施工质量的特征为基础，阐述建筑工程质量管理的各个方面，为提高建筑工程质量提供依据。1影响建筑工程施工质量的主要因索

2、影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；矗工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工工程建设还有它同于其他行业建设的不同之处，例如：大型施工建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复朵；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。2加强项冃管理，落实管理冃标

3、责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目冃标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量耳标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项冃经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项冃的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项冃部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项冃管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员

4、起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检杏验收工作，对工程项冃进行不定期检杳，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。3加强施工项冃的过程控制。创造精品工程3.1施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程

5、部随时对项冃管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之屮。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。3・2施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目，一份留业

6、主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量乂能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这

7、样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。3.3施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用冃的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案,从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种口备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专

8、用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。3.4施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此