浅析建筑工程造价现状及其控制措施.doc

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1、浅析建筑工程造价现状及其控制措施浅析建筑工程造价现状及其控制措施【摘耍】随着市场经济不断发展，我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。企业与企业之间的竞争也是愈来愈激烈。有效的控制好工程的施工造价和成本管理是比较重要的，并且在保证施工质量的前提下提高施工的效益。尽管我国有很多施工单位都有一定的控制制度，但是真正能够用上的企业少之又少。成本审计也存在很多的问题，信息失真，管理制度不严，约束机制不到位等等。【关键词】施工单位，工程造价，成本管理，成本控制1前言经济的不断发展，改革开放以来，在经济高速发展

2、的今天，特别是在体制在不断变化的中国，经济环境非常的复杂，人们在思想上也有很多的变化，也会变的多元化。施工单位出现的工程造价和成本控制等等都是迫在眉睫必须要解决的问题。很多施工单位对于建筑工程施工的造价管理和成本控制比较薄弱，管理松弛，这就引起了很多的问题。企业的内部成本控制不但能够提高企业的经营效益，还能够推动企业管理部门在实施贯穿重要策略的重耍作用。工程的造价的原理已经被讨论很多年，无论是在操作上，还是管理上都制定一套基本统一的制度和管理方法。2施工单位工程造价管理及成本控制存在的问题2.1施工单位投资金额产生了矛盾建筑工程在建设的过程

3、中具有很多的方式,不仅仅耍求有一定的经济效益，并且还必须耍具有一定的艺术性质。很多客户对其建筑的衡量标准都是不一样的，所以工程在施工的过程中必须耍根据其工程的情况进行资金的投入，投入的资金会有回报的。不耍因为投入资金的问题而影响工程在建筑和设计方面存在的局限性，这也导致设计思想缺乏一定的统一性，这样最合理，最科学的建筑理念就会因为资金的原因而被分解。2.2施工建筑单位的造价管理存在不足首先建筑工程在施工中思想上就存在一定的问题，在建筑施工的过程屮，为了能够达到一个理想的设计效果，很多设计的想法和施工想法都会有很大的改变，这些观念的改变对工程

4、的造价都有一定的影响。很多工程在思想方面和设计材料方面都很多,而且很多费用都浪费在这上面。其次，建筑单位在施工的过程屮，设计的深度不够深，这也是施工单位存在的主要问题，很多建筑工程的设计师对于工程的施工更加重视的是效果，而根本没有对其进行深入的研究和分析。建筑施工的过程在施工的过程中，没有一个标准的高度，这样也造成了建筑施工土方的开挖数不够，造成施工工程的造价大幅度升高。另外还有一个问题就是，工程的设计人员并没有实际的经验，没有亲自到工程施工的现场，所以有很多的情况都是凭借自己的想象力来设计的，这样下来工程施工的费用会比预计的多很多，与实际

5、的工程施工费用的差额很大。最后，就是建筑工程设计师缺乏一定的素质，与其他建筑工程相比较，设计简单，水平差异大，良莠不齐，最大的原因就是专业知识的结构不合理，局限性也不好。2.3一些建筑工程的控制造价难度大建筑工程在施工的过程中有很多情况都是在城市地质比较恶劣的山脉或是悬崖中进行的，并且城市的底下管网、水文地质、周边的环境、服务的对象、都会直接的影响工程的建设成本，有的建筑工程的绿化设计没有正确的定位，严重的跑题，导致T程的造价有•部分被浪费。3施工单位工程造价管理及成本控制解决措施3.1施工工程从招标开始控制施工单位需要有一个合适的招标文件

6、，招标文件在工程项目施工的过程中比较重要的，并且也是具有领导性的文件，这样才是工程造价的关键之所在。并且招标的文件具有一定的前景性和不变性。前景性就是能够很好的对工程所花费的费用进行虞姬，并且能够进行有效的控制。不变性指的就是需要在工程造价的过程中，要尽量的减少金额的分配。并且要在符合工程施工的条件之下进行施工,并且要按照资历和业绩进行的考察和投资。3.2工程造价的设计阶段在招标引入之后，需要根据竞争的需要，设计一个优秀的统计方案，并且按照工程的基本实力来安排，这样合理的安排可以使得建筑商和客户能够赏心悦目。若是有一个合理的经济体制，就会更

7、加的完美。通过对工程的招标，就可以从中选择一些优秀的方案,在这些优秀的方案屮进行对比。对每一个工程的设计都可以充分的控制好工程的造价,同吋还需要对设计的标准和指标进行有效的控制。3.3工程造价的施工阶段在施工的整个阶段，也是资金投入的一个阶段，在这个阶段中存在很多不确定的因素，这些都对工程的造价有一定的影响。在工程施工的过程屮，制定一个合理的指导性文件，并且签订施工的合同，合同就是工程造价的基本依据，也是具有指导性的文件，并且也是受到法律保护的一些文件，合同的签订就能够使建筑工程的双方各负其责，并且对工程认真的施工。在合同中还需要确定工程的

8、施工范围，并且要表明企业工作的范围，这些都是必要的。对于现场的签证，对施工的造价是有一定影响的，他属于合同变化的施工，这在合同中是不允许的，并且也是没有依据的，所以这样的操作是不